Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

de l’analyse stratégique s’appuie sur un certain nombre d’outils d’analyse stratégique qui permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et de politiques. Deuxième Partie : L’Action Stratégique L’analyse stratégique

par une organisation au sein d’un système d’échange économique et socio politique. Elle est l’acte de transmettre ; grâce à un dispositif, des infos à des publiques cible, dans le but de réaliser les objectifs de l’organisation. Résumé : macro environnement autour de cette organisation + notion d’influence. Il faut influencer les différentes cibles. La communication va faire partir de la stratégie de marketing mix, et va permettre d’atteindre les objectifs de l’organisation. Dispositif = moyens

activité Les trois secteurs: primaire/secondaire/tertiaire Secteur et branche Domaine d’activité Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added 2 18/01/2011 I- Théories classiques

écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation

....... 5 2.6. Nombre de clients ............................................................................................................................. 6 2.7. Structure de la Micro finance Plus .................................................................................................... 6 3. Micro Finance Plus : enjeux et défis ..................................................................................................... 7 3.1. Enjeux et défis ...........................

II) LA DEMARCHE STRATEGIQUE Elle est basée sur le modèle LCAG (Learned Christesen Andrews Guth) Consiste à réaliser le diagnostic stratégique qui va lui-même permettre de définir des choix stratégiques qui vont ensuite déterminer les politiques fonctionnels (la production, les ressources humaines...) du marketing. Mais avant de réaliser le diagnostic stratégique, il convient de définir la segmentation stratégique A) La segmentation stratégique 1) Définition : - Segmentation

QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing

stratégique – processus itératif :    Diagnostic o Interne o Externe Choix Déploiement Mettre son entrepris en phase avec un environnement : Entreprise Environnement Variables apportées par l’environnement Macro environnement Zone d’action de la stratégie Entreprise Parametres de l’entreprise Micro environnement Résultats qui impactent l’environnement (effets des décisions) L’environnement : Macro Environnement (PESTEL): - Politique Economique Socio-culturel

Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………..….8 II- Analyse et diagnostic 1) Questionnaire……………………………………………..9 2) Analyse Matricielle………………………………

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique