Diagnostic Interne Externe Toupargel

Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ; les décisions

CARACTERISTIQUES GENERALES DE L’ENTREPRISE 4 a) Son dirigeant 4 b) Le métier de Toupargel 4 c) Quelques dates 5 d) Ses clients 6 e) Ses concurrents 6 f) Quelques Chiffres 7 II. ANALYSE DES FORCES ET DES FAIBLESSES 8 a) Les forces 8 b) Les faiblesses 9 III. LES STRATEGIES 9 a) L’état actuel des résultats 9 b) Solutions proposées 10 c) Proposition de Slogans 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Toupargel a été créée en 1947 à Lyon. Le principe de cette PME était simple : des vendeurs

Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire produisant un large éventail de produits alimentaires

Labeyrie, Mc Cain, Findus, Ben and Jerry, Charal, Magnum, Mars, Snikers, Bonne Maman.... 4) LES CONCURRENTS Les principaux concurrents de l'enseigne Picard sont essentiellement les distributeurs exclusifs de surgelés tels que THIRIET, TOUPARGEL, ARGEL , mais aussi les grands distributeurs comme Auchan, Géant Casino, Carrefour ainsi que les hard discounteurs. Son concurrent direct est principalement Thiriet car il se positionne exactement sur le même marché mais il reste un concurrent

Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité

Fiche de diagnostic de l'entreprise Berthillon glacier I- Présentation  • Présentation générale  |Raison sociale |:|BERTHILLON GLACIER | |Forme juridique |:|Société par actions simplifiée (SAS) | |Numéro code SIRET |:|39537872200015 | |Numéro code

répondre à la question posée en corrélant les hypothèses avec le cycle de vie d’un secteur. 2 SYNTHESE DE LITTERATURE 1. les fusions 1.1. Explication générale Rentrant dans le cadre de la croissance externe, elles correspondent à une alternative de développement par la croissance interne pour les entreprises et permettent d’accroître le potentiel industriel ainsi que le potentiel commercial des entreprises. En finance, les fusions se définissent comme une prise de contrôle d’une société par

et promotionnel. Le témoignage de Stéphane Dupire, responsable projet et méthode au sein de l'administration des ventes du groupe Toupargel. «Géolocaliser nos clients et prospects nous permet d'avoir une vision claire des stratégies à mettre en place» Marketing & action commerciale Jusqu'en 2003, les 850 000 clients d'Agrigel (aujourd'hui le groupe Toupargel) étaient représentés par des punaises sur plusieurs cartes murales, chacune figurant un territoire commercial. «Autant dire que c'était

: Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication externe M. Pierre-Olivier TRIVIAUX Resp. de la communication interne M. Frédéric THIBERT Dir. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. José MANSOT Délégué régional Mme Aurélie BELLEMIN

du personnel Adresses, activités et mandats exercés par les dirigeants Situation des mandataires sociaux Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil d’administration et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques Rapport des commissaires aux comptes établi en application de l’article L.225-235 du code de commerce, sur le rapport du président du conseil d’administration 50 61 66 67 69 70 71 72 74 75 80 81 05. ETATS FINANCIERS 82