Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer

Analyse interne (strength and weakness) Réaliser une analyse interne de l’entreprise pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer de les corriger pour que ces dernières n’entravent pas le développement de l’entreprise 1.2. Analyse externe (opportunities and threats) 1.2.1. Analyse du microenvironnement Le micro-environnement comprend

qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet

Recherche et Développement de soutien Approvisionnements Logistique interne production logistique externe communication et vente services Activités principales * Logistique interne : Réception stockage et affectation des moyens de production nécessaires aux produits * Production : Transformation des moyens de production en produit finis * La logistique externe : C’est la collecte stockage et distribution physique des produits aux clients * Commercialisation

Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle

2 : l'objectif poursuivi et dialogue avec les acteurs 21 DEUXIEME PARTIE : VERS L'ELABORATION D'UN PLAN MARKETING...24 CHAPITRE 3 : DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN PLAN MARKETING 25 Section 1 : Qu'est ce que le plan marketing 25 Section 2 : le diagnostic marketing (modèle de SWOT) 29 ------------------------------------------------- CHAPITRE 4 : PROPOSITION D'UN PLAN MARKETING POUR UNE REDYNAMISATION DES ACTIVITES DE LA ACI- INFORMATIQUE 33 Section 1 : réorganisation la structure managériale

manière plus efficace que la concurrence MAIS AUSSI d’une façon qui améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. 2 o Le marketing vert : son outil de base est l’éco-bilan. Il consiste à analyser l’impact d’un produit sur son environnement depuis le début de sa vie jusqu’à sa destruction. o Le marketing responsable : o La qualité prend le dessus sur la quantité o Prise de conscience sur les retombées socioculturelles o Le marketing éthique : définir clairement les règles éthiques

L’ENTREPRISE INTEGRE-T-ELLE LA CONNAISSANCE DE SON ENVIRONNE- MENT DANS SA PRISE DE DECISION ? Compétences Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise

composantes d’un environnement plus large. L’environnement de l’entreprise est constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence influence son comportement et ses performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement

MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du