Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

plus de 60ans (annexe 10). Cependant une autre clientèle venant de la zone de chalandise secondaire et tertiaire est également présente et, est attiré essentiellement par les offres promotionnelles. II Analyse du réseau ? le II doit etre le diagnostic !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! A) la structure du réseau En 1999, l’action personnelle de Michel-Edouard (E.Leclerc) auprès des adhérents a permis le rapprochement avec Système U, qui a donné naissance à la centrale d’achat Lucie (L’Union

Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable, reposant sur le choix d’objectifs ou de critères. Ensuite, il faut passer à l’action c’est- à-dire à sa mise en oeuvre effective sur le terrain, avant de vérifier que

... 15 • Partie descriptive 1 - Analyse de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 17 • Partie descriptive 2 - Diagnostic partiel de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 24 • Partie descriptive 3 – Identification du projet Méthodologie

les critères suivants ; sexe, âge, étendu géographique, type d'activité et type de produits. Micro environnement. ( acteurs qui fabriquent et vendent le produit ) -marché en aval concerne les clients, les concurrents, les distributeurs, les prescripteurs et les influenceurs. -marché en amont concerne la banque et les fournisseurs en matière première et services. Macro environnement. ( acteurs qui ont une incidence sur l'activité de l'entreprise) - économique: la croissance

offre adaptée à un ou plusieurs segments pour s’assurer de nouvelles perspectives de développement et faire face à la concurrence. La dimension stratégique du marketing prend alors toute son importance puisque l’entreprise va devoir analyser son environnement afin de mettre en place une stratégie pour contrer ses adversaires. Les enjeux sont alors de trouver de nouveaux segments, de nouvelles niches porteuses de croissance, et de proposer une offre adaptée point par point à ces besoins spécifiques grâce

(ou com marketing) 2) La communication institutionnelle (ou corporate) 3) La communication sociale 4) La communication interne La communication commerciale La communication commerciale représente l'essentiel des investissements publicitaires des entreprises : . la part restante est investie en communication « non marchande » (par ex. com. institutionnelle, com. interne, com. sociale…) . la communication commerciale est l’un des 4 éléments du marketing mix = son rôle : contribuer à la commercialisation

indirects du marché. +les prescripteurs Les facteurs d’environnement : De manière générale, on considère que ce sont des facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu de pouvoir. Plusieurs facteurs déterminent ce macro-environnement :   les facteurs démographiques : la taille de la population, l’évolution de la pyramide des âges, les flux migratoires,… Ex : Pendant le baby-boom, les ventes de poussettes ont explosé face à la hausse des naissances.   les facteurs économiques  :

créer une entreprise. La franchise est l’une des trois formes d’entrepreneuriat. La finalité de l’entreprise est une finalité financière, en effet c’est la recherche du bénéfice et ainsi pérenniser l’entreprise. Les parties prenantes : Acteurs Externes : Il y a les partenaires de l’organisation qui contribuent à l’activité de l’entreprise mais qui imposent aussi des contraintes comme par exemple le réseau Casa, qui nous fournit le concept, la marque, la notoriété de l’enseigne mais en tant que

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le