Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

via un canal 14 Communiquer  Le canal est :  un élément de l’interface émetteur / récepteur ;  le lieu d’échange, de contact émetteur / récepteur. • On distingue :  Les canaux physiologiques internes de l’émetteur et du récepteur (audition, vision, odorat…)  Les canaux techniques externes (radio, ordinateur, …) qui servent à convoyer le message à travers le temps et l’espace. 15 Communiquer  La forme du message varie en fonction du code servant de transmission :  L’émetteur choisit

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

produits à si bas prix et de qualité convenable tout en se faisant de la marge et tout en contribuant à l’économie du Québec? Après avoir présenté l’entreprise dans son contexte économique nationale et régionale, nous analyserons son environnement externe et interne afin d’en ressortir les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses qui pèsent sur elle. I. Présentation de l’Entreprise 1) Dollarama au Canada « Tout à un dollar » tel était le slogan à l’origine

confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le

nouveaux objectifs managériaux dans le but de relancer la croissance du parc et reconquérir ses visiteurs. 1 – Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope A Diagnostic Interne Forces Faiblesses Deuxième parc à thème en France : • Hausse de la fréquentation : 1,6 million de visiteurs en 2007 contre 1,5 million en 2006. • Hausse du chiffre d’affaires : 70 millions d’euros en 2007

activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation

puissance économique qui tente d’affecter l’ordre politique (monopole et abus de positions dominantes, lois anti trust), financement des compagnes électorales en échange d’avantage économique, groupe de pression et d’intérêt ou lobbies moyen d’influences externe.  Pour l’Etat : un contribuable payant des impôts et taxes, une source de progrès, un lieu de paix sociale mais parfois de tensions sociales (grèves, manifestations…).  Pour le philosophe : un lieu d’exploitation de l’homme par l’homme (thèse marxiste

Diagnostic Marketing : Snack & Drink Nutella Afin de comprendre l’échec de ce produit sur le marché du Snaking sucré, nous allons effectuer un examen méthodique permettant d’examiner les points forts et les insuffisances de l’entreprise. L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque et cherche à identifier les opportunités et menaces. L’analyse interne, elle, porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour. - Le marché du Snacking Sucré: Ce marché se compose de nombreux

complément du diagnostic établi. La plupart des audits marketing sont menés sur un aspect précis et plus ou moins étendu de la politique marketing. CHAPITRE 1: LES CARACTERISTIQUES DE L’AUDIT MARKTING Dans sa forme et acception la plus large, l’audit marketing a quatre caractéristiques essentielles. Il s’agit d’un diagnostic : * Exhaustif * Systématique * Indépendant * Périodique 1 L’audit marketing, un diagnostic exhaustif Dire de l’audit qu’il est un diagnostic exhaustif revient

Equipement de production………………………………….5 2) Processus de production…………………………………….6 a- fabrication du carton b- transformation du carton 3) L’environnement de GENERAL EMBALLAGE………….8 a. Micro-environnement b. Macro-environnement Chapitre 2 : Structure organisationnelle…………….…10 1) Organigramme de GENERAL EMBALLAGE 2) L’organisation de GENERAL EMBALLAGE Chapitre 3 : La présentation financière …………….…16 1) Le passage