Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences

.p.11 4. Réflexions sur l’enquête de satisfaction…………………………………….p.12-16 Partie 2 : Méthodologie mise en œuvre pour répondre au problème de l’entreprise 1. Contexte et problématique……………………………………………………p.17 2. Micro et macro environnement………………………………………………………… 3. Méthode choisie………………………………………………………………………….. 4. Choix de l’échantillon…………………………………………………………………… 5. Rédaction du questionnaire…………………………………………………………… 6. Mise en pratique…………………………………………………………………………

- en libre service assisté, le client a la possibilité de solliciter un vendeur pour l’orienter et le conseiller pour les produits. PARTIE II/ DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 Analyse concurrentielle PORTER [pic] 2.2. Diagnostic interne / externe 2.2.1 Diagnostic de l’environnement interne : Forces / Faiblesses | |Forces |Faiblesses

profitabilité ? Avec un objectif d’augmentation de chiffre d’affaires et de transformation des visites en achats nous vous proposons plusieurs recommandations stratégiques avec en premier lieu une analyse interne et externe de Nature et Decouvertes. L’ANALYSE ANALYSE INTERNE 1) Buts des dirigeants Mission : « Offrir les meilleurs produits et services pour vous reconnecter à la nature » Vision à long terme : « Nature et Découvertes veut se faire passeur, être le lien, le

donnera un avantage concurrentiel durable. La décision stratégique repose sur deux piliers :  l’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) .  la connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la

| |DIAGNOSTIC EXTERNE | |Analyse Macro |  |Politico-légal: | |Environnement | |Menace: Harmonisation

2- l'élève a déposé environ 10 jours avant le début des épreuves au rectorat un dossier d'étude de 10 pages maximum annexes non comprises sur son Projet avec a) une analyse commerciale de l'UC dans son contexte local et/ou de son réseau b) un diagnostic partiel de l'UC précisant les conditions, méthodes et moyens d'obtenir celui-ci c) une préconisation de projet (attention elle est justifiée par une vraie argumentation) d) une analyse des répercussons humaines, financières et organisationnelle

Marketing Stratégique Le marché des glaces au champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments

promouvoir, mettre en oeuvre renvoie au marketing opérationnel leçon 2 13 • • • • La démarche marketing dans l’entreprise Marketing stratégique Démarche d’analyse) Analyse des besoins Définition du marché de réf Segmentation du marché Macro et micro-segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle d evie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement Marketing opérationnel (démarche volontariste) Produit Une solution multi-attribut

I. Analyse de GAME Source d’analyse : Internes : | Externes : | Tableau de bord.Rapport.Conférence téléphoniqueArchives | Presse spécialiséeInternet | A. Analyse Externe. 1. ------------------------------------------------- Game : Un réseau intégré Le domaine d’activité de Game se situe dans le domaine des jeux et consoles vidéo. Au niveau de ces performances, ce groupe compte plus de 700 salariés et un chiffre d’affaires atteignant les 90 millions d’euros pour l’année 2009, soit