Diagnostic Interne Des Pme

LE ROLE DES PME DANS LE DEVELOPPEMENT LOCAL SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I-Le développement économique local 1.1 Le concept de développement économique local 1.2 Caractéristiques du développement économique 1.3 Facteurs de développement économique local CHAPITRE II - Rôle et importance des PME 2.1 Définition des PME 2.2. Rôle et importance des PME CHAPITRE III - Présentation générale de loa société SC Sevda IMPEX 3.1 Histoire 3

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

Le projet “L’entreprise Lean Production”, conduit par CEROFALP, qui consiste à 4. Les autres thèmes proposés, tous liés aux nouvelles formes d’organisation du travail, étaient : “coopération entre PME”, “nouvelles formes et nouveaux contenus de formation”, “nouvelles interventions auprès des PME-TPE”. Les cahiers• 13 mettre en place des organisations du travail conçues selon le principe de la “production au plus juste” ( voir page 30 et suivantes). s Le projet TEMPI conduit par Emergences

d’autres peuvent certainement faire de même. 2. Réalisez le diagnostic interne de l’activité de l’entreprise BioSoins en vous appuyant sur l’approche par les ressources et les compétences. Le diagnostic interne vise à déterminer les points forts et les points faibles de l’entreprise BioSoins. Il repose sur l’approche par les ressources et sur l’approche par les compétences. En mobilisant l’approche par les ressources, le diagnostic permet de distinguer les ressources tangibles et les ressources

stocks…………………………………………………34 VI.Apport du contrôle interne pour la gestion des stocks……………………………………………………….36 Deuxième partie : la gestion des stocks au sein de FLOSIT. I.Définition des stocks de FLOSIT…………………….42 II.Organisation des stocks de FLOSIT…………………42 Mémoire de fin d’études 4 III. Diagnostic quantitatif du magasin entre 2001 et2005. La tenue de la comptabilité………………………………………..42 Transcription des entrées et sorties par produit 2000-2005……43 Synthèse du diagnostic……………………………………………..48 a) b)

CAS LAMOTTE Etape 1 : Contexte de l’entreprise, qui est HDC Lamotte ? L’entreprise Lamotte est une PME familiale repris par Henri Lamotte en 1963. Cette PME emploie 30 salariés permanents et une trentaine de salariés saisonniers surtout en été pour l’activité abricot. Henri Lamotte a mis en place l’activité de maraîchage, alors que l’exploitation Lamotte était tournée vers la culture du tabac, des pêches et des abricots. Il a basé la réussite de l’entreprise sur une clientèle de magasins GMS régionales

s'appuie sur l'analyse de potentiel de l'entreprise et des mutations de l'environnement comme le montre le schéma suivant : - menaces « Ou pourrait-on aller ? » Environnement > Diagnostic externe - opportunités « Ou peut-on aller ? » Entreprise - forces > Diagnostic interne - faiblesses - faiblesses « Ou voudrait-on aller ? » Dirigeant - valeurs et aspirations 2) Les trois caractéristiques de l'activité stratégique On définit la stratégie

territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences et en formation Fiche 6 – Mobiliser les informations disponibles Fiche 7 – Construire des outils d’analyse

Delta S.I Le mouvement : • Une actualité récurrente La valeur : • L’objectif de Delta S.I envers ses clients La différence : • La relation de Delta S.I avec ses consultants et avec ses clients Positionnement Un métier, le conseil • Accompagne les PME/PMI : o o De l’élaboration et la formalisation de leurs stratégies Jusqu’à la mise en œuvre et la réalisation de projets d’entreprise Un verbe, impulser • Impulser pour Delta S.I, o o o C’est proposer pour donner envie, Puis faire naître

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise