Devoir Supply Chain

2004-2011 (page : 19) Etat de la flotte de commerce en 2010 (page : 25) Les outils informatiques de traçabilités (page : 46) Liste des figures : Figure de la communication entre les acteurs de la chaîne de transport (page : 48) Figure de la communication normalisé entre les acteurs de la chaîne de transport (page : 50) Schéma de la traçabilité en générale (page : 49) Schéma de la traçabilité en cascade (page : 50) Schéma de la traçabilité en réseau (page : 51) Schéma de la traçabilité synchrone

d'implantation. Après avoir pris en 2005 le contrôle de CAHRCO en Amérique centrale et de Seiyu au Japon, WalMart a pris pied en Inde en novembre 2006 en signant un accord avec le N°1 indien de la téléphonie mobile, Bharti, pour développer une nouvelle chaîne de distribution. L'objectif est d'ouvrir à partir de 2008 plusieurs centaines de magasins2. Carrefour est pour l'instant en retrait dans cette nouvelle phase d'extension internationale mais envisage d'entrer sur les marchés indien et russe 3 et va

référence au taylorisme. C’est pourquoi, d’ailleurs, nous parlions d’évolutions post-tayloriennes. Cela dit, il faut s’entendre sur le mot de taylorisme. Les situations où les salariés répétaient continuellement le même geste, en étant dépendants d’une chaîne de production, n’étaient pas si fréquentes (4 % de l’ensemble des salariés, en 1987, et pas plus de 21 % parmi les ouvriers non qualifiés de type industriel où cette situation était la plus répandue). On avait, depuis longtemps, par exemple, observé

dans ceux en voie de développement, les clients finals montrent de plus en plus une propension à acheter des produits alimentaires ou agro-industriels ayant leurs racines dans les différentes cultures populaires, même si cela a pour conséquence de devoir payer des prix plus élevés. La préférence envers ce qui est perçu comme authentique et typique est, en grande mesure, une réaction face aux changements rapides qu’entraîne la globalisation. La croissance du commerce international, la prolifération

prix), les produits modes (produits en Espagne; en petite quantité ; à un prix plus élevé et qui cible une clientèle « fashion ») et les produits woman (destinés aux jeunes femmes actives). Depuis 2003, Zara a diversifié son offre et a ouvert une chaîne de magasins de décoration et de linge de maison appelée Zara Home. Plus d’extraits de Stratégie marketing du groupe Zara [...] Stratégie marketing du Groupe Zara Introduction L’habillement représente une part stable de 6/7 % du revenu des ménages

 il reste beaucoup plus faible en valeur qu’au début de  la crise. On peut légitimement se demander si l’on assiste à une pause momentanée dans le  mouvement de mondialisation ou si cette crise marque un retour sur ce mouvement qui paraissait ne  jamais devoir s’interrompre.     Au‐delà du simple intérêt académique de l’identification des causes d’une plus grande volatilité des  échanges par rapport à celle du PIB, les implications de politique économique sont radicalement  différentes selon la ou les causes que l’on pourra identifier

créativité et l’innovation : L’innovation technologique joue un rôle essentiel pour assurer la pérennité des produits. - Recherche de l’excellence : « Parce que le luxe incarne l’artisanat dans ce qu’il y a de plus abouti, parce que nous avons le devoir de perpétuer la qualité exigée par nos clients ». - Enrichir l’image des marques : « Parce que cette image inestimable est irremplaçable, parce que chaque message doit être à la hauteur de la marque ». - L’esprit d’entreprise : « Parce que notre

Les différentes possibilités de mesure de la performance au travers de la chaîne de valeur reprennent, la méthodologie Danone Way qui est  une méthode d’auto-évaluation  permettant aux filiales du groupe de se fixer des objectifs en combinant des résultats économiques et sociaux. Mais aussi, la démarche RESPECT, qui consiste à étendre la vision de l’impact environnemental et social de Danone à l’ensemble de la supply chain. Bien sûr, il ne s’agit là que d’une méthode interne basée sur des critères

approche « multicanal » La capacité à créer une offre différenciatrice Une meilleure capacité de compréhension des attentes des clients Développer une offre de service La maîtrise des coûts d'exploitation L'amélioration de la performance de la supply chain L'acquisition de la taille critique La révision des modes de gestion des ressources humaines La révision de l'organisation et de l'arbitrage entre centralisation et décentralisation Base : 97 distributeurs (plusieurs réponses étant possibles, le

un outil de productivité, qui permet d’écraser de nombreux coûts : les coûts de télécommunications, car reposant sur les protocoles de l’Internet ; les coûts informatiques. L’intranet limite le coût des applications en évitant à l’entreprise de devoir équiper chaque poste client d’applications spécifiques grâce à des appliquettes Java stockées sur le serveur. De plus l’usage des standards ouverts garantit la compatibilité des logiciels et la pérennité des applications ; les coûts administratifs