Devoir Supply Chain

leur origine dans le beinventaire, réutilisabilité, contrôle qualité »[6] . soin de planifier la production. On reconnait le PGI/ERP • Les objets logiciels ne sont pas les seuls éléments à industriel à ce qu'il repose sur un module central de type devoir faire l'objet d'une meilleure intégration. Les GPAO et/ou MRP assurant une couverture plus ou moins composants techniques issus de fournisseurs divers étendue de fonctionnalités telles que : et indépendants ne facilitent pas l'intégration : systèmes

Le fondateur de Zara et du groupe Inditex : Armancio Ortega L’entreprise Zara a été créée en 1975 par Armancio ORTEGA, son siège social se trouve à La Corogne (Galice) en Espagne. Zara se présente sous une forme de Société Anonyme. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti et Bershka par exemple… [pic] Les différentes marques du groupe Inditex Tout a commencé en 1963, lorsque la famille Ortega décide d’entreprendre

marketing. LES TROIS POINTS DU RAPPORT ALLEMAND SUR L’INDUSTRIE 4.0 – L’usine devient numérique et flexible : elle se caractérise par une communication continue et instantanée entre les différents outils et postes de travail intégrés dans les chaînes de production et d’approvisionnement. L’utilisation de capteurs communicants apporte à l’outil de production une capacité d’autodiagnostic et permet ainsi son contrôle à distance. La flexibilité de la production est accrue grâce aux systèmes de

LES ÉVOLUTIONS DES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION ACHATS PLACE ET VOCATION DES ACHATS DANS L’ENTREPRISE En Europe, les achats représentent environ 60 % du chiffre d’affaires des entreprises1. L’acheteur est devenu un maillon incontournable dans la chaîne de valeurs de l’entreprise. Les enjeux de réduction des coûts ont évolué vers une problématique plus globale de performance achats, dans laquelle la notion de stratégie achats occupe une place centrale. Deux principales conséquences sont à noter :

Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la communication | Bakkali kacemi Younes | 2787 | Rapporteur/ Transport | Alaafiya Mounia | 2750 | Diapo | C’est pour nous l’équipe de travail du projet d’application GP un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier vivement Mr. Mohammed Amine L’Mbarki, notre professeur de la matière ainsi que l’encadrant de ce projet. Nos remerciements et l’expression de notre grande satisfaction vont également à Mr RAHMOUNI YOUSSEF Responsable financier dans

l’utilité de faire intervenir des consultants. La société est petit à petit revenue sur sa position, étant parvenue à un niveau de taille et un plateau appelant une réflexion de fond et certaines réorganisations, notamment sur des questions de supply chain. Dans ce cas, les consultants ont essentiellement apporté de la ressource humaine non disponible en interne ainsi que certaines compétences bien ciblées. Gucci Group ne fait pas appel à des consultants, mais pour des raisons tout à fait différentes

l´innovation dans l´ optique d´une démarche prospective réalisée sur base d´une intégration systémique des diverses théories d innovation, provenant des différents modèles procéduraux tels que, le « Technological Push », le « Marketing Pull » et le « chain Linked », dans une même structure analytique de l entreprise où l´innovation est entendue comme étant un système unifiée. Selon le livre d´Oslo, (Manuel d´Oslo 1997 p. 42 (1)) cette abordage analytique de l´innovation technologique, présente l´avantage

prêt-à-porter à petits prix. Barcelone, vendredi 30 décembre 2005, à proximité de la place de Catalogne. Dans l'artère la plus commerçante de la ville, des milliers de jeunes Espagnols affluent vers l'entrée du nouveau magasin de Pull & Bear, la chaîne de prêt-à-porter la plus tendance du moment chez eux. Derrière cette enseigne se cache la société espagnole Inditex, qui a déjà connu un succès planétaire avec sa marque Zara. Elle prépare actuellement une offensive d'envergure pour imposer Pull

contrairement à la structure précédente, puisque la hiérarchie proposée est linéaire. Chaque personne n’a qu’un seul responsable. L’avantage : les responsabilités sont clairement établies. Les inconvénients : les responsables et les cadres vont devoir avoir des compétences élargies. Cela ralentie le système d’information. Cela peut décourager un peu les initiatives du fait du poids hiérarchique. 3) La structure hiérarchico-fonctionnelle : On cherche à conserver les avantages des deux

Bystrica, de par sa position centrale, fait partie des villes slovaques les plus intéressants géographiquement. Localisée dans son centre à la limite du bassin de la Zvolenska, sur les deux rives de la rivière Hron, à la charnière des trois vastes chaînes de montagnes de Slovaquie centrale : Les Basses Tatras, la Grande Fatra, les Monts métallifères slovaques. L'axe de la région est formé par la vallée du Hron, appelée « Pohronie », s'étendant depuis le cours supérieur du Hron, à travers Banska Bystrica