Devoir Supply Chain

projets transversaux qui sont irrémédiablement liés à la chaîne logistique. La diversité de ces activités (voir des exemples de fiches de poste en annexe 2) prouve l’importance d’une logistique complète et maîtrisée afin de parvenir à des résultats toujours meilleurs. Je pense que pour être compétitive une entreprise doit maîtriser sa chaine logistique (supply chain), et ce quel que soit son domaine d’activité. Voici un exemple de supply chain: [pic] Ce schéma illustre mes propos car

professoral de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion, pour la formation qu'ils nous ont prodiquée au cours de notre séjour à l'Université Nationale du Rwanda (UNR). Qu'ils trouvent satisfaction à travers le présent travail. Il est de notre devoir d'exprimer également nos sentiments de gratitude à l'égard des tous les Agents de la Bralirwa S.A., plus particulièrement à Madame Sonia KUBWIMANA pour nous avoir aidé à bien mener nos enquêtes. Qu'il nous soit également permis de remercier, par

FCS propres à chaque trinôme TAC * Ce qui suppose une connaissance: * Des attentes des clients (les éléments des produits et services offerts qui ont une valeur à leurs yeux) * Des compétences et des coûts associés aux activités de la chaîne de valeur de l’entreprise. Exemple de LESIEUR-CRISTAL : offres aux industriels Huile de tournesol Huile de Soja Huile d’olive Tourteau de colza Tourteau de Soja * Regroupement des trinômes TAC en domaines d’activités stratégiques

Pour toutes les entreprises l’objectif est donc de supprimer les stocks (principe de flux tendus). Ex : H&M a récupéré 7x le cachet payé à Karl Lagerfeld car sa collection pour H&M s’est entièrement vendue en une journée. Métiers en vogue : supply chain (chaîne de mise à disposition) / logistique 3/ La production immobilisée C’est la production de l’entreprise pour elle-même (pétrole pour faire tourner les raffineries par exemple) 4/ Les subventions d’exploitation Ce sont des sommes données par des

évolue. Présent sur les cinq continents, Bel a revu son organisation en 2009 pour se donner toutes les chances dans la poursuite de son développement international. à des directions centrales (opérations industrielles, développement applicatif, supply chain) ont été placées sous la responsabilité directe des zones. L’ensemble des moyens (impliquant le transfert de 22 millions d’euros de budget de fonctionnement et d’une centaine de fonctions de management) est donc maintenant réuni sous une même responsabilité

. 37 INTRODUCTION L‟importance de l‟optimisation de l‟ensemble de la chaine logistique n‟est plus à démontrer aujourd‟hui, à l‟heure du client roi, dans un monde économique où la satisfaction du client est le principal enjeu et la sanction fatidique de toute politique économique d‟entreprise. Dans un environnement économique international de plus en plus compétitif, les gains potentiels effectués tout au long de la chaine de valeur sont ainsi considérés comme un levier de compétitivité essentiel

filière automobile) et Michel Volle (Xerfi) pour leurs contributions à ce travail. 9 Préface Les Etats généraux de l’industrie ont montré qu’une des faiblesses de l’industrie française était le manque de solidarité entre les entreprises d’une même chaîne de valeur*. Les relations entre les grands donneurs d’ordres, leurs fournisseurs et leurs sous-traitants sont trop souvent dégradées. Pour encourager ces entreprises à mieux identifier leurs intérêts communs et à organiser des relations plus constructives

tendance négative jamais connue par les acteurs du secteur. En effet, le marché des machines agricoles a enregistré une réduction d’environ 50% des commandes par rapport à 2008. De plus, le nombre élevé de machines déjà produites et présentes sur la chaine de distribution à réduit encore plus les besoins de production, en enregistrant, dans certains cas, des réductions supérieures à 70%. De plus les actionnaires ont évoqués en Septembre 2010 qu’ils ne supporteraient plus les pertes financières

les ressources ; renforcer le suivi des prévisions de trésorerie et des indicateurs opérationnels d’activité ; – actionner des leviers d’amélioration de la performance tels que la limitation indolore des frais généraux, la rationalisation de la supply chain, l’optimisation de la technologie, la mutualisation de fonctions ; – opérer de nouveaux arbitrages dans le portefeuille de projets d’investissements selon les délais de réalisation (cycles courts), ratios (ROI), sensibilité aux risques, etc. Mais

Sio1 |Année 2011-2012 | |EDM : Devoir n°3 CAS VALEO Envoyez votre travail avant le 28 décembre à l’adresse : pejacquemart@gmail.com Après avoir pris connaissance du Cas Valeo et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en traitant les questions suivantes : 1. Pour savoir ce que recouvre le terme d’externalisation, vous définirez les notions suivantes : • Infogérance • BPO • TMA Peut-on utiliser indifféremment les termes d’externalisation