Devoir Marketing 2

 Master : Economie et Management Internationaux Marketing stratégique international Introduction Le marketing international s’impose à toute entreprise qui souhaite créer, conserver ou élargir sa clientèle en dehors de son marché domestique. Le marketing devient international dès l’exécution d’au moins une des tâches du marketing au-delà du marché domestique. Qu’il soit domestique ou international, le marketing demeure identique dans ses fondements et ses objectifs. La différence

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cas Pratique de Marketing N°5 Groupe 19 PRESENTATION: Papa Moussa SAKHO Babacar SALL Mame Khady NIASS Samba SOW Abdou Nourou SENE Momar NDIAYE Professeur : Mr Ngagne DIA

Présentation de l’entreprise 2 1. Crédit Européen et BBL 2 2. Historique du groupe ING 3 3. Le groupe ING aujourd’hui 4 4. ING au Luxembourg 4 5. Back to Basics 5 6. Corporate Social Responsibility 5 7. Missions et Principes 6 8. Carte d’identité 7 Analyse du marché 9 Différents services et entités d’ING au Luxembourg 9 1. ING Lease et ING Car Lease 9 2. ING Life Luxembourg 10 3. ING

Sommaire Sommaire Sommaire 2 I. Salakis et le groupe Lactalis : Présentation et Chiffres Clés 3 II. Le Marché du Fromage 7 III. Diagnostic Stratégique de Salakis 11 1. Etude du Mix Marketing actuel 11 2. Diagnostic Stratégique de Salakis 13 IV. Recommandations 16 I. Salakis et le groupe Lactalis : Présentation et Chiffres Clés Afin de traiter ce cas, nous avons seulement utilisé les données fournies par ce cas. Par conséquent, le cas traité reflétera la situation de Lactalis

Devoir sur le Médiaplanning : 1ère partie : 1. Citez quelques objectifs d’une campagne média On peut citer trois objectifs d’une campagne média : * Faire progresser la notoriété * Donner des informations * Améliorer l’image * Créer du trafic sur le lieu de vente Mais pour construire un plan média, on doit choisir entre deux objectifs : * Toucher le maximum de personne de la cible (campagne extensive) * Toucher le plus fortement possible une cible relativement restreinte

DEVOIR 01 Objectifs du devoir Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours de Management des entreprises (fascicule I). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie. La clarté des raisonnements et la qualité de la rédaction interviennent pour une part importante dans l’appréciation des copies

 24/04/2015 DOSSIER PPP Année universitaire : 2014/2015 SOMMAIRE I. Poursuite d’étude 1) Dossier IAE 3 2) Dossier ISEM 5 3) Lettre de motivation 7 II. Connaissance de soi 1) Mes qualités 9 2) Mes points faibles 10 3) Mes points à améliorer 11 I. Poursuite d’étude Licence 3 : Science de Gestion Le parcours de formation proposé en Licence 3 Sciences de Gestion est destiné à offrir aux étudiants des bases

17/20 MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR n° 1 très bon devoir 4/4 bien Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en place dans le groupe Alès. Le groupe Alès s’inscrit d’abord dans une logique entrepreneuriale ; depuis sa création en 1969, le groupe est dirigé par son fondateur, Patrick Alès, qui détient un pouvoir étendu et absolu de gestion et de décision. Patrick Alès est ainsi entrepreneur du groupe Alès; il est à l’origine

Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Le chronomarketing 2 I. Une tendance créée par le consommateur A/ évolution de la société 1. Evolution des mœurs 2. Conso en accéléré 3. Conso au ralentit B/ évolution des Nouvelles Technologies C/ modification du comportement du consommateur vis-àvis du temps Le marketing et son nouveau rapport au temps A/ définition B/ différentes approches du

l'apprentissage et du développement au sein du Groupe IGS.. Olivier MEIER Directeur de recherche à l'IRG (EA 2354 – CNRS), il enseigne la stratégie et le management au sein des Universités Paris Est et Paris Dauphine. Il est concepteur de formations en Master 2 pour le CNED dans le champ du management. Directeur de Dever Research, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques et visiting Professor au centre européen d'Harvard Business School (HBS). Auteur de nombreux articles et ouvrages, il