DEVOIR 01

Objectifs du devoir
Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours de Management des entreprises (fascicule I). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie. La clarté des raisonnements et la qualité de la rédaction interviennent pour une part importante dans l’appréciation des copies. Durée indicative : 3 heures N’oubliez pas d’envoyer le devoir à la correction. SUJET Fonroche Energie est une entreprise née en 2007 et située dans le Lot-et-Garonne. Après son alliance avec l’entreprise espagnole Pavefersa, la co-entreprise Fonroche Pavefersa (FP) s’est spécialisée dans la fabrication et l’installation de panneaux solaires photovoltaïques. Elle emploie près de 50 personnes en octobre 2009. Son dirigeant, Yann Maus, s’interroge : il souhaite développer fortement l’entreprise et pense que les effectifs pourraient tripler d’ici deux ans. La structure fonctionnelle, adoptée jusqu’alors, constitue-t-elle la forme d’organisation la plus adaptée à Fonroche Pavefersa ? Dans ce cadre, vous êtes consulté(e) afin de conseiller la direction de Fonroche Pavefersa.

Question 1 (6 points)
Monsieur Yann Maus a récemment entendu parler d’Aoki (comparaison de l’organisation de la firme A et de la firme J) et de Mintzberg (au sujet des différents modes de coordination). Vous décrirez ces concepts en expliquant leur utilité pour proposer une structure organisationnelle adaptée à l’entreprise Fonroche Pavefersa (FP).

Question 2 (5 points)
Vous analyserez l’environnement du marché des panneaux solaires.

Question 3 (5 points)
Compte-tenu de l’environnement dans lequel évolue Fonroche Pavefersa, indiquez, en justifiant, le ou les modèles d’organisation les plus efficaces pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.

Question 4 (4 points)
Yann