Definition De L Evaluation Des Ressources Humaines

s’agira de les spécifier en vue de les classifier. - Le Personnel: la prévision des ressources humaines nécessaire à la réalisation du projet. Il s’agira de dresser des fiches de poste détaillant le rôle et la responsabilité de chacune des ressources humaines intervenant dans le projet. - Le Planning de réalisation qui est caractérisé par: une définition des principales activités du projet - une évaluation des temps requis pour chaque activité – un ordonnancement optimal des activités – une détermination

Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14 VIII. Estimation de la durée des tâches 14 IX. Ordonnancement des actions 14 6) Diagramme de Gantt 15 7) Pert : Program of Evaluation and Review Technique 15 X. Terminaison du projet 16 XI. La démarche ‘projet’ : apports, contraintes 16 Conclusion INTRODUCTION Pourquoi parler « projet » dans nos disciplines ? Pourquoi parler « contrats » ? Le financement de la recherche

Prévention et traitement des escarres Évaluation des pratiques professionnelles Définition Analyse de la pratique professi onnelle destinée à identifier des écarts en référence à des recommandat ions (pratique considérée comme optimale : CC, RPC...) Selon une méthode validée comportant une mesure l analyse des écarts la mise en oeuvre d actions d amélioration des pratiques et le suivi de ces actions (efficacité) Cadre réglementaire Incitations au développement de l EPP Loi de réforme

assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. FONCTION 1 : MANAGEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2. Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3.

clients ne doivent pas réalisés 80% du CA, 20% des stocks ne doivent pas représenter 80% des immobilisations financières (car plus de rotation financière) idéalement la proportion doit être de 40/60 1941 – Normes NF – normes françaises 1946 – Définition et création du diagramme d’ISHIKAWA = cause/effet 1957 – Création de l’association française pour le contrôle industrielle et la qualité AFCIQ 1987 – Création des normes ISO 9000 1988 – Création de l’AFAQ, association français d’assurance

d’application 2 Publications de référence 3 Termes et définitions 4 Exigences en termes de management de la SST 4.1 Exigences générales 4.2 Politique SST 4.3 Planification 4.3.1 Identification des dangers, évaluation des risques et moyens de maitrise 4.3.2 Exigences légales et autres 4.3.3 9, 10 et 11 et programme(s) Objectifs octobre 2013 Master ICMS SOMMAIRE DE LA NORME 4.4 Mise en œuvre et fonctionnement 4.4.1 Ressources, rôles, responsabilités, obligations de rendre compte

Ile de la Réunion - Evaluation ex-ante des PO 2007-13 – Rapport environnemental Ile de la Réunion Evaluation Ex-Ante et environnementale dans le cadre de la préparation des programmes européens 2007-2013 Rapport environnemental Votre contact : Pierre ROUX ORFIS Département Conseil 04 72 69 38 99 – 06 86 07 32 97 proux@orfis.fr "Le Palais d'Hiver" 149, Bd Stalingrad 69100 Villeurbanne Tél. 04 72 69 38 88 - Fax. 04 78 93 61 91 - Mail : conseil@orfis.fr http://www.orfisbti.com SA au capital de 1

3 A/ Définition 3 B/ Les concepts de base et le diagnostique 4 C/ Les acteurs 5 La direction générale 5 La fonction RH 5 Les partenaires sociaux 5 Les managers 5 D/ Les enjeux  d’une GPPEC 5 Pour l’entreprise  5 Pour les salaries 5 E/ Schéma de base de la GPPEC 6 F/ Gestion prévisionnelle 7 G/ Gestion préventive 7 Dimension de risque / sécurité 7 Dimension risque par rapport au métier 7 G/ La GPPEC et la Gestion des Ressources Humaines

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’école nationale de commerce et de gestion de Settat ainsi que les intervenants universitaires et professionnels enseignants dans le master « Management des ressources humaines», pour la qualité et l’intérêt des séminaires dispensés. Je remercie également monsieur Bouchaib MOKHTARI pour son soutien et pour son orientation pédagogique. Ainsi que tous ceux qui m’ont accordé de leur temps précieux, je cite, mademoiselle

passe nécessairement par sa mesure, revêt une dimension essentielle au sein de toute organisation. En effet, il existe autant d’approches de la performance que de partie prenantes : on parlera ainsi de performance économique, technique et sociale (humaine), etc. Chacun la construit en fonction des objectifs assignés à l’organisation. L’évaluation de la performance en entreprise s’effectuera au travers du système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode