Definition De L Evaluation Des Ressources Humaines

[pic] [pic] Glossaire des Outils Economiques de l'Environnement définitions et traductions anglais/français Version de travail Rénate Husseini, Christian Brodhag* Ce document donne la définition des principaux termes utilisés en économie de l'environnement et dans la mise en œuvre des outils économiques. Le document débute par une discussion sur quelques termes majeurs : le développement durable, la gouvernance, les principes des politiques de l’environnement dont le principe pollueur/payeur

interne * Actualité : * La complexité des activités * La complexité des réglementations * La mondialisation * les scandales (Enron, wordcom, Arthur Anderson, Vivendi et les autres …) A. Définition du contrôle interne 1. Définition de l ’OECF (1977) : « Ordre des Experts Comptables Français) » « Le CI est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine

fonction évaluation Présenté par M. Aristide N. DJIDJOHO Coordonnateur du Bureau d’Evaluation des Politiques Publiques Cotonou, Palais des Congrès, le 10 décembre 2009 Performance et Création de Valeur PLAN      Définition et notions de pratiques évaluatives Pourquoi l’évaluation des politiques publiques ? Le Bureau d’Evaluation des Politiques Publiques Organisation de la fonction évaluation Dispositif d’évaluation du BEPP 2 DEFINITIONS ET NOTIONS 3 Définition de l’évaluation

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

AXA Séminaire sous le thème : Conduite de l’Audit Opérationnel Animé Par Mohamed LOTFI 1 30/11/10 Le Contrôle Interne 1 Définition du contrôle interne * Définition * Objectifs du contrôle interne 2- les Cinq composantes du contrôle interne * Environnement du contrôle * Evaluation des risques * Activités de Contrôle * Information et communication * Pilotage 2 30/11/10 Introduction   Toute organisation repose sur l ’existence de procédures et de dispositifs qui visent à orienter

2 SOMMAIRE 1- MANUEL QUALITE 1.1-Définition 1.2-Gestion du manuel qualité 2- PRESENTATION DE L’AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES 3- SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 3.1- Domaine d'application 3.2-Contexte de l’organisme 3.3- Approche processus 3.4- Approche risque 4- LEADERSHIP 4.1- Politique Qualité 4.2- Orientation client 4.3- Planification 4.4- Rôle, responsabilité et autorité 5- SUPPORT 5.1- Généralité 5.2- Ressources humaines 5.3- Infrastructure 5.4- Environnement

stratégies préconisées sont le renforcement du processus de décentralisation, le renforcement des capacités institutionnelles et le développement des ressources humaines. Dans cette optique, la planification ascendante dans le cadre de la décentralisation et de la déconcentration ainsi que la rationalisation de l’utilisation des ressources humaines seront favorisées. II. Mission de la D.P.R.E. La Direction de la Planification et de la Réforme de l'Éducation a comme missions: • la collecte

Gestion des Ressources Humaines II Thème 4: Gestion de la formation Novembre 2011 Karim GASSEMI 2010 - 2011 1 Plan du cours • Définitions et concepts fondamentaux sur la formation en entreprise • Le principe de l’Approche par les Compétences (APC); • Les impératives de la formation et le développement de l’entreprise; • Etapes standards de la formation; • Les aspects réglementaires liés à la formation dans les entreprises marocaines; • Les acteurs de la formation en entreprise (Intérêt

notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21

Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation de la stratégie : CHOIX STRATEGIQUES : - Définition des objectifs stratégiques - Choix des orientations stratégiques - Choix des modes de développement Mise en œuvre / Plans d’actions: choix des moyens affectation des ressources implication de tous les acteurs Contrôle Actions