Definition Acteur Michel Crozier

Les limites du structuralisme ; L’approche par les structures n’est pas pertinente. A. Le structuralisme, une approche sans acteurs Les premières critiques que l’on peut faire au structuralisme est en fait sa volonté d’avoir une approche universaliste ; par là, j’entends qu’il ne prend en compte ni l’histoire, ni la société, ni l’individu. Le structuralisme se limite a une analyse synchronique des institutions pour en dégager la structure et le sens. Les structuralistes étudient donc la structure

moment. En d’autres termes, une stratégie est le processus choisi par le biais duquel on prévoit d’atteindre un certain état futur. »[3] « La stratégie consiste à la définition (Une définition est un discours qui dit ce qu'est une chose ou ce que signifie un nom. D'où la division entre les définitions réelles et les définitions nominales.) d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel

cours : 1) Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www

capital humain comme la somme des compétences, de l'expérience et connaissances. Les travaux d'un autre prix Nobel G. Becker complètent en 1964 cette première définition en y rajoutant la personnalité, l'apparence et la réputation et montrent que l'entreprise est un lieu de formation et d'investissement en capital humain. Mais ces définitions du capital humain apparaissent souvent comme trop éloignées de la réalité vécue par les hommes et les femmes de l’entreprise qui ne se perçoivent pas, à juste

mouvements ouvriers et des relations patrons/syndicats. Les centres d’intérêt de la sociologie des organisations se focalisaient au départ sur la division du travail, sur le développement de nouveaux conflits sociaux, sur les conflits internes, etc. Pour Michel Foudriat (chercheur théorie des organisations) les thèmes d’études étaient en autre :  Les relations entre individus et groupe à l’intérieur des organisations ;  Les conditions de travail ;  Les décisions et les processus décisionnel ;  Les

 1941, p. 53 5 Follett, 1949, p. 14 2 3 La prise en compte de la complexité humaine : Crozier et March  Pour la hiérarchie, l’homme de Mayo et de Maslow est plus difficile à diriger que celui de Taylor. On va franchir un pas  de plus dans la complexité avec les travaux de Michel Crozier.  On a pu dire que pour Taylor l’homme se résumait à des bras et que Mayo s’était préoccupé de son cœur. Crozier, lui,  s’intéresse à sa tête. Il mène un travail minutieux d’observation dans de grands établissements de la Poste et du SEITA 

de coordination des trois domaines principaux du pouvoir. L’interdépendance mutuelle de plus en plus grande entre les trois groupes d’élites (élites politique, économique et militaire) conduit à la constitution d’un « triangle du pouvoir ». Sa définition du pouvoir est d’inspiration wéberienne. La source du pouvoir est l’accès aux institutions : « nul ne peut être vraiment puissant s’il n’a pas accès à la direction des grandes institutions, car c’est sur ces moyens institutionnels de pouvoir que

changements fréquents de produits dus à une concurrence sévère. 6- L’organisation missionnaire ou idéologique : elle repose avant tout sur une idéologie n dominante, sur un système de valeurs, de normes et de croyances auquel adhèrent tous les acteurs. 7- L’organisation politique : seule organisation transitoire, elle désigne une organi organisation temporairement en crise et confrontée à un conflit ouvert ; par exemple une grève. FREDERICK HERZBERG (1923 – 2000) Professeur de psychologie

d'augmenter l'efficacité des actions. ACTUALITE DE WEBER La rationalité limitée A partir d'une étude du fonctionnement des organisations, march et simon vont développer le ocncept de rationalité limitée. Les choix et les décisions des acteur sont en effet soumis à des contraintes (ils ne disposent pas de toute l'information, n'ont ni le temps, ni la capacitépour la traiter). Dès lors, leur action ne sera pas strictement rationnelle (ausens de la rationalité de l'Homo economicus postulée

l’évolution de fonctions devenues de plus en plus complexes et sur la nécessité de renforcer la préparation à ces fonctions renouvelées face aux problématiques actuelles du secteur social et médico-sociale. Cet ouvrage est basé sur la nouvelle définition de l’action sociale qui doit être voté en 2001 (article 1er projet de loi rénovant l’action sociale et médico sociale). Ce projet de loi précise : Que les prestations doivent être réalisées par des équipes pluridisciplinaires qualifiées. Les