Definition Acteur Michel Crozier

Edward Deming (9) apporte à l’industrie américaine puis japonaise des réponses en termes de conformité. Ce qui permet de garantir la fiabilité, c’est la conformité des sous ensembles et des procédures. A cette époque, la fonction du management est la définition et la vérification de la conformité. Mais Le management par la vérification coûte cher aux entreprises. Le maître mot devient alors l’amélioration. On va chercher un gisement de productivité et d’amélioration dans le personnel. Il ne s’agit plus

toute la société et que l’ouest est envahie par les managers. Une nouvelle classe sociale semble avoir pris les commandes sociales : les managers et les bureaucrates. Cependant dans les années 1960 la sociologie, notamment l’analyse stratégique (Michel Crozier) et le structuro fonctionnalisme (Robert Merton) met en avant les dysfonctionnements de la bureaucratie. Enfin dans les années 1980 les administrations commencent leurs réformes de modernisation qui les conduits vers plus de souplesse et une ouverture

d’opportunités, internes et externes. 28 Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 Approche conceptuelles du management H. Mintzberg la situe comme : « un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite d’une action commune ». M. Crozier propose quant à lui un « ensemble constitué en vue d’atteindre un but clairement défini, et ayant à sa disposition toute une série de procédés et de contrôles contraignants, permettant d’assurer la subordination de tous ces moyens, y compris des ressources

méthode a pour objectif d’anticiper et de comprendre les comportements des individus et des groupes face au changement. Par définition : Manager un projet, c'est manager un changement: écarts/manques objectifs - moyens Existant_______________Projet______________Nouvelle situation De cette définition on déduit aussi que Manager un Projet c’est savoir bien intégrer aux objectifs, les moyens, en particulier, les moyens humains dont

l’entreprise en tant qu’objet sociologique: La sociologie traditionnelle se portait sur la famille ou les écoles, aujourd’hui elles se portent sur les entreprises. Cet intérêt peut s’expliquer de deux perspectives de la sociologie. Deux définitions: 1) la sociologie se définie par l’ étude de la construction des règles que se donne tout groupe humain pour agir. (Durkheim) 2) elle peut se traduire aussi par l’ étude du sens que les individus donnent à leurs actions. (Max Weber)

légitimé avant de se sur la notion de localisation politique. I. Le pouvoir, des approches différentes possibles On va ici déconstruire la notion de pouvoir, et montrer qu’en fonction de l’approche choisie on ne fera pas intervenir les mêmes acteurs ni les mêmes objets, et encore que le pouvoir ne se borne pas au seul pouvoir politique. Le pouvoir, trois approches possibles : - Le pouvoir dans une perspective institutionnaliste : ici, le pouvoir est véritablement synonyme d’Etat ; en

Depuis l’invention du terme «  organisation », les auteurs qui s’intéressèrent au développement des thématiques en relation ont ,chacun tout un ,été contraints par la difficulté de cerner une définition précise à la notion d’organisation. Généralement, une définition a été largement retenue c’est que -« les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce a des actions coordonnées, certains besoins et d’atteindre certains buts ». En s’intéressant aux théories

Approche sociologique des organisations Introduction : I/ La Sociologie La société et le social Sociologie = société   Terme ambigu 2 définitions possibles : • Usage courant : = ensemble particulier de personnes (voir classe social élevée) = définition juridique (Certains types d’entreprise : SARL) = exclusion de toute forme de compagnie (être à l’écart de la société) • Sens des sociologues = désigne un ensemble de relations humaines, renvoie à un système de relations

RECENTS ! « Des salariés acteurs de l’entreprise », (2004), Economie et Humanisme, n°370, oct., pp36-39 ! « Le changement dans les organisations. Entre structures et interactions », (2002), Relations Industrielles/Industrial Relations, RI/IR (revue québecquoise), Hiver, 57-1 pp. 77-99 ! Bernoux P., Livian YF., (1999), « L’entreprise, est-elle toujours une institution ? », Sociologie du travail, n°2 ! Bernoux Ph., (1998), « Contrainte et domination sans autonomie ni acteurs ? Réponse à David Courpasson

bureaucratique, notamment par la mise en évidence des nombreux dysfonctionnements qu’il engendre[8]. A cette époque, ce sont des travaux américains qui dominent (Merton, Gouldner, March et Simon)[9], suivi de prés par les analyses du sociologue français Michel Crozier. L’analyse de Merton, en particulier, repose sur la mise en évidence des effets négatifs de la discipline et des comportements standardisés. selon l’auteur, les règlements de la bureaucratie ne sont plus considérés par les agents comme