De Distribution De Cosumar

de la montée en puissance des IDE en provenance des pays du Moyen-Orient, et 4/ de l’impact certaines opérations à caractère non-récurrent, notamment la cession par la SNI de 37,8% du capital de Centrale Laitière à Danone et 27,5% du capital de Cosumar à E Wilmar. En 2014 , cette tendance haussière des IDE devrait se poursuivre grâce à la reprise économique en Europe, au renforcement de la coopération économique avec les pays du Golfe sous forme d’aides mais aussi d’investissements dans des

phare, la Samir a dans le pipe d’autres programmes d’investissement. Il s’agit tout d’abord du projet de gaz naturel, mené en partenariat avec Akwa et l’ONE. Le projet porte sur la création d’un terminal de gaz naturel liquéfié et d’un réseau de distribution moyennant un investissement de 600 millions de dollars. La raffinerie est également engagée dans un projet de cogénération électrique d’une capacité de 40 MW pour un investissement de 352 millions de dirhams financés en fonds propres. La technique

..................................................................................................60 3.2.1. Agro-alimentaire...................................................................................................60 3.2.2. Grande distribution ...............................................................................................73 3.2.3. Mines……………………………………………………………………………………………………………….82 4. MODALITES D’ELABORATION.....................................................

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau de la

groupe Managem ONA[1], le groupe privé le plus important au Maroc est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques[2] : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres, dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir

bureau ou à un ouvrier... D’autre part, le transport s’applique nécessairement à un produit issu et destiné à une autre activité économique : le transport de marchandises n’est jamais une fin en soi, il s’insère dans les filières de production et de distribution. Le terme de logistique, à travers les multiples sens qu’il reçoit selon le contexte où on l’emploie, exprime cette interdépendance technique et organisationnelle intime qui lie le transport aux autres branches de la production. Ce double aspect

STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE 

risque. 1.2 Variables : 1.2.1 ) Rendement : Le rendement représente le gain qu'obtiendra un agent, s’il décide d’investir un montant d’argent dans un titre. L’une des hypothèses du MEDAF suppose que le rendement du titre suit une distribution normale (hypothèse qui n’est pas vérifiée dans la pratique). C’est dans la recherche de l’explication des fluctuations de cette variable, que les auteurs du MEDAF ont choisi comme variable explicative le bêta de marché. Cependant au cours des années

Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding Æ Activités (DAS) Æ Filiales ONA/SNI DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB

Présentation du groupe Managem ONA1, le groupe privé le plus important au Maroc est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques2 : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres, dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir