Dcg Referentiel Competences

2. Philippe Lorino, Le contrôle de gestion stratégique – La gestion par les activités, Dunod Entreprise, 1991. Ava n t - p r o p o s V – du contrôle technique, engageant les responsables, à l’animation d’une structure afin de mobiliser les compétences des acteurs et de coordonner leurs actions pour qu’elles convergent vers la réalisation des objectifs. Le contrôle de gestion peut être étudié en deux composantes : – le système d’analyse, base de la connaissance de l’organisation et du diagnostic

(la jurisprudence, la doctrine (avis du Conseil National de la Comptabilité (CNC), de l’Ordre des Experts-Comptables (OEC), de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (CNCC), de l’Autorité des marchés (AMF), les IFRS) complètent le référentiel comptable national français. Mais pour permettre à la comptabilité générale de remplir son rôle de pourvoyeur d’informations répondre aux besoins du contrôle de gestion, elle doit être activée à une périodicité plus fréquente que la clôture annuelle

48 51 52 52 52 54 54 55 55 55 56 58 61 62 62 62 62 63 63 68 70 70 70 70 71 71 73 74 2.3 La procédure D48 2.4 Les principaux éléments de la déclaration 2.5 Le Document Administratif Unique 3. La présentation des marchandises en douane 3.1 La compétence des bureaux de douane 3.2 Les délais de dédouanement 4. Évaluation et paiement de la dette douanière 4.1 Définition et naissance de la dette douanière 4.2 Les droits et les taxes à acquitter 4.3 Les modalités de paiement 5. Le contrôle du commerce

Peut-elle travailler, à temps partiel, comme salariée, chez un expert-comptable, et dans une entreprise comme directeur financier ? Le Code de déontologie du 27 septembre 2007 (article 21) précise : « Les experts-comptables exercent leur activité avec compétence, conscience professionnelle et indépendance d’esprit. Elles s’abstiennent, en toutes circonstances, d’agissements contraires à la probité, l’honneur et la dignité ». Avec son diplôme d’expert-comptable, Madame NAHOUZA peut être salariée inscrite