Das Sanofi

Nov@log. Décembre 2012 Jacques Moyson Page 43 La logistique verte Ce service orienté B2B a pour but de mutualiser les flux de transport de ses clients, parmi lesquels figurent déjà des industriels importants comme Saint-Gobain Distribution, Sanofi ou Jacquet. Il effectue ses tournées 5 jours par semaine, du lundi au vendredi de 7h à 19h30, et représente une capacité potentielle de traitement de 2 500 colis journaliers. L’entrepôt fluvial itinérant parcourt la Seine pour desservir tous les

laboratoire De haut en bas et de gauche à droite : le site de l’usine désaffectée, des femmes récupérant de l’eau décontaminée, des produits chimiques laissés à l’abandon et des enfants jouant au cricket le long du mur d’enceinte de l’usine. SANJIT DAS POUR « LE MONDE » de l’usine, les flacons prennent la poussièresurlestablesen carrelage blanc. Autour, sur un terrain recouvert de végétation, des habitants viennent chercher du bois ou promener leurs chèvres. Les enfants sautentau-dessusdumurd’enceinte

40 + 96,71 - 0,57 + 71,16 - 1,05 + 51,16 Remy Cointreau ....... Renault...................... Rexel ......................... Rhodia ....................... Safran ....................... SAFT .......................... Saint-Gobain ............ Sanofi-Aventis.......... Schneider Electric ... Scor Se ...................... Seb ............................ Seche Environnem. .. Sechilienne Sidec .... SES ............................ Silic............................ Societe Generale ..... Sodexo .

mise au point. Mov’eo, l’un des 17 pôles à vocation mondiale et qui est devenu de fait le pivot des différents pôles dédiés à l’automobile. Renault s’est fortement impliqué dans Mov’eo (responsabilité de trois domaines d’activités stratégiques (DAS) et co-pilotage d’un quatrième) et a par ailleurs été un des artisans de la fusion de MTA avec Mov’eo. Dans ce cadre, Renault a des projets dans les domaines des solutions de mobilité, de la sécurité routière, de la mécatronique et de l’énergie et environnement

« Nous excluons des Citation reprise dans l’édition portugaise de l’ouvrage paru initialement en France : Pastoureau M., Dictionnaire des Couleurs de notre Temps : Symbolique et Société, Ed. Bonneton, 1992 ; édition portugal / brésil : Dicionário Das Cores Do Nosso Tempo, Lisboa: Editorial Estampa, 1997. 107 123 possibles explications sémantiques pour ces constatations [dénomination universelle des couleurs] et insistons à nouveau sur le fait que nos résultats apportent une réfutation à

savoir-faire de l’entreprise, que ce soit le savoir-produire ou le savoirvendre en faisant appel aux capacités intellectuelles des agents économiques. 3. Voici quelques exemples de stratégies de concentration : horizontale avec le rachat d’Aventis par Sanofi-Synthélabo (laboratoires pharmaceutiques), verticale avec le rachat de YouTube (vidéo en ligne) par Google (moteur de recherche sur Internet), conglomérale avec le rachat de Puma (articles de sport) par le groupe Pinault (La Redoute, FNAC, Conforama

collaboratifs, Renault est un acteur actif dans le fonctionnement de ces pôles, participant notamment aux différentes instances de ces derniers  : conseil d’administration et bureaux  ; comités scientifiques, comités opérationnels, membres ou pilotes de DAS (Domaines d’activités stratégiques), etc. En 2013, pour répondre aux attentes de plus en plus fortes concernant le soutien aux PME innovantes, Renault a, avec le pôle Mov’eo, mis en place des revues périodiques des innovations proposées par les PME