Das Sanofi

| | |Developpements produits |Horizontale |Par conglomerat | |Ex: relancer un produit |Sanofi | | |ex Fiat 500 |ex concurrents |Ex : musique + jouets | [pic] 1

production d’ammoniac et de fertilisants (Algérie) et Joël Brun pour La veille au service de l’innovation scientifique, SANOFI pasteur (France) Des hommes, des projets, des cultures • 18 • La Veille stratégique dans les pays francophones • 19 • Système de Veille, démarche stratégique chez FERTIAL, Algérie • 21 • La veille au service de l'innovation scientifique, sanofi pasteur • Veille magazine • Janvier / Février 2011 • 17 123 Janvier Fevrier 14/03/11 18:24 Page 18

choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est  d’offrir

Les domaines d’activité stratégiques  DAS Une entreprise intervient auprès de plusieurs familles de clients en proposant des produits répondant à leurs besoins Ex : Danone avec quatre DAS : -produits laitiers (Danone, actimel, taillefine, Gervais, blédina…) -Eaux de bouteille (Evian, Volvic) -Biscuits (lu, prince) -Bières (Kronenbourg, 1664, Grimbergen) qu’elle a cédé… L’analyse consiste à subdiviser la firme en DAS puis à faire subir à chaque DAS un DSI et un DES. Le DSI permet de les

segmentation : particuliers avec patrimoine plus élevé.  Le segment stratégique ou le domaine d’activité stratégique (DAS) : (concerne l’offre) ensemble de biens et services homogènes qui correspond à un marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe

concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation du luxe a lieu dans les

étant un outil statistique, nous allons étudier la chaîne des années 2000 pour avoir une vue finale de l'entreprise. Les activités de L'Oréal étant diverses, il est pertinent de concevoir une chaîne de valeur par domaines d’activités stratégiques (DAS). Nous pouvons en isoler 3 significatifs en segmentant les activités de L'Oréal par type de clients : le grand public, les professionnels et les produits de luxe. « La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une

de coûts * Stratégie de différenciation * Stratégie hybride * Les stratégies intersectorielles : choix de la couverture géographique (locale, internationale, globale…) + Choix du nombre de domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise * Stratégie de spécialisation * Stratégie de diversification * Les stratégies de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le