Das Sanofi

Bataille du Mont Gargan · Libération de Guéret Forces ennemies Commandants ennemis Heinz Barth · Walter Brehmer · Adolf Diekmann · Kurt Von Jesser · Heinz Lammerding · Walter Schmald Unités militaires ennemies Division Brehmer · 2e division SS Das Reich · Brigade Jesser · Sicherungs-Regiment 95 · Sicherungs-Regiment 194 Souvenir Centre de la mémoire d'Oradour-sur-Glane · Devoir de mémoire [Dérouler] v · d · m Dirigeants des formations politiques gaullistes puis néo-gaullistes Secrétaires

Le matin du 10 juin 1944, des chenillettes chargées de soldats allemands s'arrêtent à Oradour-sur-Glane. Cette bourgade paisible, proche de Limoges, compte au total 1200 habitants. La compagnie qui vient d'y pénétrer appartient à la division SS Das Reich du général Lammerding. Les Allemands ont été attaqués dans les jours précédents par les maquisards qui veulent freiner leur remontée vers la Normandie où les Alliés viennent de débarquer. En guise de représailles, le général Lammerding ordonne

voir sur l'extrait de l'article placé ci-dessus. Heinz Barth est décédé chez lui le 6 août 2007. Il fit son service entre 1938-1945 il était chef de section de la 3ème compagnie du 1er bataillon du régiment blindé “DER FÜHRER” au sein de la division “DAS REICH” commandé par le général Lammerding. Il a été surnommé “l'assassin d'Oradour” car c'est lui qui a donné l'ordre de détruire cette petite ville. Accompagné des 150 SS il massacra un peu plus de 642 personnes (hommes, femmes et enfants). Il a été

franquisme,des évacués d'Alsace (qui est occupé par les Allemands), des expulsés francophones suite à l'annexion de la Moselle en 1940, et enfin des Juifs français et étrangers fuyant les persécutions racistes. En mai 1944, la deuxième division de Waffen S Das Reich est en cours de reconstitution dans la région de Montauban après avoir été décimé sur le front de l'Est. Elle manque d'encadrement ( deux tiers d'officiers en moins), mais aussi de sous-officiers SS et de matériel. Elle comporte majoritairement

 chaque   Page  50   2   4.3  :  Analyse  externe  des  attraits  de  chaque  DAS   Page  54   4.4  :  Maitrise  des  FCS     Page  55 4.5  :  Analyse  interne  des  atouts  par  DAS     Page  56   4.6  :  Chaîne  de  valeur  par  DAS     Page  57   4.7  :  Diagnostic  stratégique     a) constat  de  la  situation

français. Nous n'avons pas choisi le regroupement car ceci n'est pas adapter à notre choix de DAS. Nous avons choisi la segmentation géographique car nous avons trouver plus intéressant d'analyser le groupe au niveau international et ainsi préconiser des stratégies au niveau de tout les marchés où la marque est présente. 2 DAS: DAS EUROPE DAS RESTE DU MONDE Nous avons choisi ces 2 DAS car: Europe: marque réalise la majorité de ses exportations vers l'Europe Toutes les

IV) p3 p4 Les raisons de ce choix ..................................................................................... Présentation de Bayer Healthcare ................................................................... Présentation de Sanofi ..................................................................................... Présentation de Novartis .................................................................................. p6 p6 p7 p7 ANALYSE DES SIGNAUX...........

chemische und pharmazeutische Industrien, wie Sanofi-Aventis und die Beförderungsmaschinen, wie Opel. Es geben auch die Zentralen von Deutsche Bank, von Dresdner Bank und Commerzbank. In Hessen Biblis findet sich ein deutsches Atomkraftwerk mit zwei verschiedenen Blöcken. Hessen ist eine Stadt Provater in Deutschland. ~ (Provater = paisible.) _ Politik und Verwaltung : Die Wähler des Landes von Hessen wählen Landtag, ein Parlament des Landes, das 118 Abgeordnete wählte. ~ (Les électeurs

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

Pfizer : leader d'un secteur en pleine mutation [pic] Introduction 1. Segmentation du secteur pharmaceutique 2. Les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) présumés de Pfizer 3. Définition du problème Partie I : Diagnostic stratégique externe : Le secteur pharmaceutique mondial 1. Commercialisation et vente de médicaments 1. Les réglementations spécifiques au niveau européen 2. Les réglementations en France 2. L’offre 1. Principaux acteurs