Das Sanofi

des autres acteurs 2.3 Un DAS (domaine d’activité stratégique) Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières indépendantes. Exemple Entreprise pharmaceutique Alpha DAS 1 Maladie cardiovasculaire DAS2 ulcère DAS3 maladie antianfectueux 2.4 L’avantage concurrentiel d’un DAS  A/ Définition

appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation du luxe a lieu dans les pays

concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement

existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration

Mademoiselle AÏACH Irène Coordinatrice Communication, FNAC SA, IVRY SUR SEINE. - Monsieur AIT JEBLI Ahmed Préparateur Chauffeur, COMPAGNIE D'AFFRETEMENT ET DE TRANSPORT C.A.T., BOULOGNE BILLANCOURT. - Madame ALLAMACHERE Pascale Ingénieur - Cadre, SANOFI-AVENTIS R&D, CHILLY MAZARIN. - Monsieur ALLAMAGNY Charles Directeur Activité Usines à Ciel Ouvert, DTP TERRASSEMENT S.A., GUYANCOURT. - Madame AMBLARD-LAROLPHIE Fabienne Directeur du Marketing, CREDIT FONCIER DE FRANCE, CHARENTON. - Monsieur

Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 10 14/04/11 11:01 Table des matières XI Partie II Les choix stratégiques   6 Les stratégies par domaine  d’activité 243 6.1 Introduction  243 6.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS  245 6.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique  245 Les critères de segmentation externes  246 Les critères de segmentation internes  247 6.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique  248 6.3 Les stratégies génériques 

l’incertitude. Pour une grande entreprise qui a plusieurs activités, il s’agira de faire une analyse par domaine d’activité stratégique (DAS), puisque selon les domaines d’activités, un même facteur environnemental n’a pas le même impact. Par exemple le groupe Bouygues possède téléphonie, BTP, immobilier, énergie/transport… Un même modèle PESTEL pour chaque DAS semble donc totalement inapproprié. Pour une PME, certaines grandes tendances des marchés, peuvent constituer une menace ou bien une opportunité

Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 10 14/04/11 11:01 Table des matières XI Partie II Les choix stratégiques   6 Les stratégies par domaine  d’activité 243 6.1 Introduction  243 6.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS  245 6.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique  245 Les critères de segmentation externes  246 Les critères de segmentation internes  247 6.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique  248 6.3 Les stratégies génériques 

et en Chine. Ils regroupent plus de 2 900 collaborateurs issus d'une trentaine de spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis, L’Oréal a optimisé ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les

aristocratique qui l’avait glacé lors de ses précédentes entrevues avec Arnault. Pour 40% du capital de Gucci, De Sole annonce 18 milliards de francs à Pinault. Il hésite, trouve ca très cher. Mais depuis des mois, Pinault est en négociation avec Sanofi pour le rachat d’Yves Saint Laurent, l’affaire est sur le point d’aboutir. (pour 6,3 milliards de francs) Son raisonnement est simple : Gucci c’est bien mais Gucci + Saint Laurent c’est mieux. A la fin du diner, Pinault révèle à De Sole et Ford