Das Porsche

(types d'industries concernées) - de produits et d'applications (nature des solutions offertes) - de compétences - de segment de clientèle visés - de valeur ajouté - géographiques -6- 2.2. L'IDENTIFICATION DES DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUES (DAS) On peut définir le domaine d'activité par rapport à trois dimensions:  la catégorie de clientèle  les besoins que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le

Liquefaction Co)11 : qui reçoit et traite le gaz associé issu des champs offshore Umm Shaif, Lower Zakum (Adma Opco) et Bunduq (BOC) et le gaz des champs d’Abu Al Bukhoosh et Umm Shaif Khuff . La production des trois trains de l’usine de liquéfaction située à Das Island s’élève à près de 8,4 millions tonnes/an dont 5,8millions de tonnes de GNL (Le GNL génère 69% des revenus de la compagnie.), 1,7 million de tonnes de GPL, 535 00 tonnes de pentane et 338 000 tonnes de soufre. GASCO (Abou Dhabi Gas Industries

L’innovation- Avantage á l’attaquant, Interédition, Paris, 1986 207 Stratégie des PME et mondialisation Programme PIMS : analyse stratégique ROI ROI T.C du marché PDM CA du marché en N- CA du marché en (N- 1) Taux de croissance du marché du DAS= (CA du marché en N-1) PDM de la firme PDM= tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 PDM des trois plus gros concurrents × 1/ 3 Source : Philippe Le 186 Matrice ADL Arthur D. Little est une société de conseil qui propose un modèle d’analyse

Pourtant, ce n'est pas une raison suffisante pour ces groupes de se détacher du nom de leur fondateur. Avec un peu de chance, un nom bien national est même à l'origine d'un effet du pays d'origine favorable (Heidelberger Druckmaschinen, Vuitton, Porsche). Pour ceux qui souhaitent adapter leur nom au niveau international, plusieurs méthodes existent. - La simplification du nom : le choix d'un sigle (BMW au lieu de Bayrische Motorenwerke). Toutefois, les sigles sont dénués de sens et donc généralement

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

ce bar et s’est propagé ensuite dans le reste de la planète. » Elle discrète ou me prenant pour un fou « Ah oui ? » Vous « Heureusement que je viens du Sud pour supporter ça, mais imagine un peu la catastrophe mondiale : on aura plus d’Haagen Das » Elle « Vu sous cet angle, le réchauffement de la planète ça peut être bon pour mon régime » … Une autre introduction qui me fait rire : Moi « Salut moi c’est Tony et toi ? » Elle « Salut moi c’est Sophie » Casé en une semaine 78 Moi

l'environnement concurrentiel L'analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, mais tend à se concentrer sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DASs. Porter identifie ainsi, à l’attention des dirigeants qui recherchent

reste dans une définition très concrète, palpable, tangible des attributs de la marque. On ne doit jamais oublier que les éléments fondamentaux en termes d'identité de marque et de raison d'achat sont en partie physiques. Même s'il achète une Porsche pour prouver qu'il a réussi dans la vie, le consommateur veut rationaliser son choix en termes physiques : quelle vitesse, quelle puissance, quelle tenue de route, quel bruit, quel look ? Pour savoir si un attribut fait ou ne fait - 66 -

a plombé l’ambiance au sein des sup­ porters belges, bien décidés à fêter le retour des Diables après leur beau parcours au Brésil. Ils attendent de revivre cela depuis tellement long­ temps. Depuis l’épopée de 1986… Incompréhension A Mogi das Cruzes, c’était aussi l’incompréhension dans le chef des journalistes. Lors de sa dernière con­ férence de presse avant le retour en Belgique, Marc Wilmots a expliqué sa position. “On est en train de prendre les con­ tacts avec la Ville de Bruxelles

perspective de court terme et ignore la concurrence à moyen terme et long terme. La segmentation stratégique s’appuie sur une analyse des compétences pour être compétitif sur un segment donné et permet de dégager des domaines d’activité stratégiques (DAS) 35 Il faut distinguer aussi la segmentation de la typologie. Alors que la segmentation consiste à partir de la population totale et à découper en groupes en fonction d'hypothèses pré déterminées, la typologie consiste à partir des individus, à les