Das Porsche

changements à court terme | II- Vocabulaire de base Domaine d’activité stratégique ( DAS) Une entreprise a souvent un seul métier dominant peut avoir plusieurs domaines d’activités stratégiques Abell défini un domaine d’activité stratégique à partir de 3 dimensions : La catégorie de clientèle à laquelle on s’adresse Les besoins que l’on cherche à satisfaire La technologie privilégiée DAs sert à définir des stratégies propres à des domaines C’est une unité de mesure

les portefeuilles en fin de vie et en voie de cannibalisation Décisions relatives au portefeuille de projets en tenant compte des produits existants sur le marché 3. Domaines d’activités stratégiques : Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel

segment Ex : marché de l’automobile (segmentation revenu possible) Revenus modestes : Dacia Revenus moyens : Renault, Peugeot ( ! Montée en gamme) Revenus moyens+/élevés : BMW, Audi, Chevrolet Revenus très élevés (!) : Maserati, Porsche, Bentley, Ferrari, Lotus Marketing individualisé Prise en compte des particularités de chaque individu Une politique marketing « sur mesure » : segmentation poussée à l’extrême Plus adapté pour les relations B to B (produits adaptés

Pour l’entreprise dans sa globalité (si celle‐ci est  homogène en termes de compétences, d’activités  et de concurrents) et de concurrents) – Par Domaine d’activité stratégique (DAS) El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 33 Le processus du DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE • LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES (DAS) • L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE – DIAGNOSTIC EXTERNE • L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE – DIAGNOSTIC INTERNE • LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC : 

réalise 62,9% de son activité en Europe, 24,6% en Amérique du Nord, 2,7% en Asie et 9,8% dans d’autres pays. La branche parfum de Clarins se compose de Thierry Mugler, Azzaro, Clarins, Stella Cadente et de deux marques prises sous licence en 2006 : Porsche design et David Yurman. La parfumerie représente 33,5% des ventes du groupe Clarins. A. Analyse du secteur : Afin de comprendre l’orientation marché adoptée par Clarins, une analyse du secteur, nous semblait indispensable. Nous avons

efficiente. L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L’efficience ajoute la notion de moyens utilisés. L’entreprise la plus performante sera celle qui utilise le minimum de moyens pour obtenir un résultat. Le groupe Porsche recherche non seulement le profit mais aussi une rentabilité maximale. Dans la recherche de la compétitivité, les deux dimensions de la

efficiente. L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L’efficience ajoute la notion de moyens utilisés. L’entreprise la plus performante sera celle qui utilise le minimum de moyens pour obtenir un résultat. Le groupe Porsche recherche non seulement le profit mais aussi une rentabilité maximale. Dans la recherche de la compétitivité, les deux dimensions de la

l'entreprise "Schuhfabrik Gebrueder Dassler" et de la partager en deux parties égales. Ils ont fait construire des cloisons pour diviser les locaux et se sont partagé les machines. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe

concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c’est à dire. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) :   Intensité de la concurrence Nouveaux entrants 8    Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation

chiffre d’affaire de 1919 millions d’euros en 2010. Allemands : Volkswagen : Entreprise allemande crée en 1937, le groupe Volkswagen détient plusieurs filiales dans le monde entier comme: Lamborghini, Audi, Man, Seat, Skoda, Scania, Seat, Porsche… Son effectif est de 501 956 personnes et réalise un chiffre d’affaires 192,7 milliards d’euros. BMW : cette société allemande fabrique des automobiles et des motos depuis 1916. Avec un effectif de 100 041 personnes la société réalise avec un