Das Porsche

choix de la startégie adoptée à la situation. 1- L’étude de la concurrence : L’étude de la concurrence est un préalable dans toute démarche stratégique. Cette étude a pour but de mettre en évidence les domaines d'activités stratégique (DAS) correspondant à des métiers (ensemble des compétences ou savoir-faire maîtrisés par l'entreprise ecombinés pour servir un marché) pour lesquels elle dispose d'un avantage concurrentiel (supériorité qui procure un atout valorisable). L’analyse stratégique

simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tels que l'analyse PEST, mais tend à se concentrer sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces):  Intensité de la concurrence ;  Nouveaux entrants ;  Pouvoir de négociation des clients ;  Pouvoir de négociation des fournisseurs

(métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation des modifications de l’environnement (concurrents, réglementations, innovations … Post-évaluation: analyse des résultats au niveau global, domaines d’activité stratégiques (DAS)… IFAG SME 2A FINEXPLUS 16 10/10/2010 La carte du contrôle organisationnel 49 Stratégie Choix de l’offre et des ressources Gestion Missions des processus et des centres dans la chaîne de valeur Plans d’actions et incitations Suivi

offre une protection vis-à-vis des concurrents appartenant à d’autres groupes stratégiques du même secteur en créant de véritables barrières à leur mobilité. A titre d’exemple: l’un des FCS du groupe des constructeurs automobiles sportifs (Ferrari, Porsche…) repose sur l’image de marque, en partie entretenue par la participation et le succès de ces entreprises au championnat du monde des courses automobiles. Pr: Daoud 0 Intensité Marketing 0 (coût de marketing en % de C.A.) 15 Construction

| | | C) Evolution des compétences | | | D) DAS | | | E) Avantage concurrentiel

Cf. Seidelmann, p. 33-36, pour une vision large de la catégorie "politique étrangère" ; pour la distinction des deux notions cf. Brock, p. 290-297. Cf. Schulze-Fielitz, p. 235. Cf. ibid., p. 235 s. : "als informales Verwaltungshandeln gilt solches, das rechtlich nicht festgelegt ist und insoweit die rechtlichen Regeln in einem Alternativverhältnis ergänzt [...] Informales Verwaltungshandeln ist zwar nicht per se rechtswidrig, begründet aber eine Vermutung für die Gefahr, daß von den formalen Bahnen

" Ce qui signifie que c'est la force concurrentielle la plus importante qui détermine le profit réel d'une branche. Lorsque l'on a identifié la force concurrentielle, lui faire face devient une priorité stratégique pour l'entreprise. · Dans un même DAS, les entreprises n'ont pas toutes les mêmes comportements stratégiques : certaines adopteront la sous-traitance, d’autres intégreront la production, et, par rapport aux produits : spécialisation dans les produits de grande consommation ou spécialisation

Ce qui signifie que c'est la force concurrentielle la plus importante qui détermine le profit réel d'une branche. Lorsque l'on a identifié la force concurrentielle, lui faire face devient une priorité stratégique pour l'entreprise. · Dans un même DAS, les entreprises n'ont pas toutes les mêmes comportements stratégiques : certaines adopteront la sous-traitance, d’autres intégreront la production, et, par rapport aux produits : spécialisation dans les produits de grande consommation ou spécialisation

" Ce qui signifie que c'est la force concurrentielle la plus importante qui détermine le profit réel d'une branche. Lorsque l'on a identifié la force concurrentielle, lui faire face devient une priorité stratégique pour l'entreprise. · Dans un même DAS, les entreprises n'ont pas toutes les mêmes comportements stratégiques : certaines adopteront la sous-traitance, d’autres intégreront la production, et, par rapport aux produits : spécialisation dans les produits de grande consommation ou spécialisation

" Ce qui signifie que c'est la force concurrentielle la plus importante qui détermine le profit réel d'une branche. Lorsque l'on a identifié la force concurrentielle, lui faire face devient une priorité stratégique pour l'entreprise. · Dans un même DAS, les entreprises n'ont pas toutes les mêmes comportements stratégiques : certaines adopteront la sous-traitance, d’autres intégreront la production, et, par rapport aux produits : spécialisation dans les produits de grande consommation ou spécialisation