Das Porsche

Le simple fait de voir une marque plusieurs fois nous fera repérer cette marque. Nous voyons en moyenne par jour et par personne, 350 publicités ! • Le passé des marques Certaines marques existent depuis un certain temps (Porsche, Hugo Boss etc...). Quelques unes de ces marques ont aidé à de mauvaises fins (notamment utilisées par les nazis). Les trois grandes compagnies qui ont collaboré avec les nazis sont Hugo Boss qui a conçu les uniformes SS , Volkswagen qui a conçu la

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page

rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie trop un ensemble complexe de décisions. Faites attention et ne vous fiez pas uniquement à celle-ci. Marketing

 l’analyse  PESTL.       CeYe  analyse  de  Michaël  Porter  se  concentre  sur  un  seul  DAS  (Domaine  d’Ac)vité  Stratégique)   plutôt  que  sur  un  produit  ou  une  gamme  de  produits.  IBM,  par  exemple,  analyserait  le  marché   des  ordinateurs  professionnels  c.-­‐à-­‐d.  un  de  ses  DAS.     Les  5  forces  (menaces)  :   •  Intensité  de  la  concurrence   •  Nouveaux  entrants

rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie trop un ensemble complexe de décisions. Faites attention et ne vous fiez pas uniquement à celle-ci.

gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie trop un ensemble complexe de décisions. Faites attention et ne vous fiez pas uniquement à celle-ci

éviter la pollution. Concernant les ondes émises par les appareils, le législateur s’appuie sur une limitation du débit d’absorption spécifique (DAS) ; qui évalue les ondes électromagnétiques absorbées par une personne utilisant un téléphone mobile à pleine puissance. En Europe, depuis 2003, les fabricants se doivent de fournir des téléphones avec un DAS inférieur à 2 W/kg. Les fabricants doivent aussi se soumettre pour leurs produits à des législations spécifiques concernant la fin de vie de leurs

L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De

vos élèves d’observer les illustrations et posez-leur quelques questions comme : 1  as sehen Sie / seht ihr hier? W 1  as tun die Jugendlichen auf dem Foto? W 1  o befinden sie sich? W 1  oran denken Sie, wenn Sie das Bild ansehen? W 1  achen Sie / Macht ihr das auch? (Skateboard fahren, an einer Demonstration teilnehmen, im Internet surfen, M ...) 1  önnen Sie sich / Könnt ihr euch mit dieser Situation identifizieren? K 2. Puis proposez-leur un remue-méninges pour développer le

le niveau Corporate & le niveau Business CORPORATE BUSINESS Mission, métier, valeurs ? Engagement dans l’activité Evolution du portefeuille d’Activités  Cibles/segments sur les DAS Synergies Mode de développement Compétences distinctives Compétences distinctives Identité vis‐à‐vis de l’extérieur Lien avec les autres DAS Les éléments de base de la stratégie B‐ De la Stratégie au Management Stratégique La stratégie est produite par des processus de prises de décisions qui sont