Das Pharmaceutique

Stratégique et leur analyse • Détermination des DAS E.LECLERC a ouvert son premier magasin dans le secteur de l'alimentaire. Quelques années plus tard, il commence sa stratégie de diversification, que nous expliciterons plus tard, avec la vente de vêtements. Les activités d'E.LECLERC se sont ensuite étendues à la distribution de carburant, la vente de livres et produits culturels, une agence de voyages… On compte aujourd'hui 12 Domaines d'Activité Stratégique (DAS) qui sont les suivants : LA GRANDE DISTRIBUTION

(500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique Il fait référence aux points faibles et forts de l'adversaire et de sa propre armée jeu de GO GO STRATEGIE • Occupation du terrain • Occuper +/- espace adversaire • Initiative • Placer

pour une licence sportive). L'accroissement des recettes (les trois mesures sont exigées) se traduit par : - augmentation du prix du tabac - mise en œuvre des recours systématique contre les tiers assureurs - hausse de la taxe sur la promotion pharmaceutique DEUXIEME PARTIE : Développement structuré Barème indicatif : 10 points Introduction : Phrase d'accroche et Annonce du sujet Définition Une entreprise se diversifie lorsqu'elle entre dans un nouveau domaine d'activité, soit en augmentant

Portefeuille d'activités et stratégies génériques Ce type de diagnostic nécessite de définir plusieurs notions importantes : l'activité, le type d'avantage concurrentiel, la cible visée (vu précédemment). 211. Rappel : activités, segments, SBU, DAS Une première manière de se représenter l'entreprise est d'en dresser la liste des activités dans lesquelles elle se situe, considérant que chaque activité (ou segment) fait l'objet d'une lutte concurrentielle spécifique, avec des arguments stratégiques

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

évaluées via des jeux d’essai, à la fois pour les cas centralisé et décentralisé, de manière à comparer les deux situations. Afin d’expérimenter et de valider les modèles et les algorithmes proposés, les données issues d’une chaîne logistique pharmaceutique aval seront utilisées. Le travail de cette thèse sera mené dans le cadre du projet Optimisation des flux dans la chaîne logistique au sein du cluster GOSPI. Mots clés : optimisation combinée, chaîne logistique multi-niveaux, décision centralisée

dirigeants, à l'image de Manfred Schneider, expliquaient ainsi pouvoir mieux supporter les revers conjoncturels fréquents dans l'une ou l'autre branche. L'éparpillement a déjà eu pour conséquence directe la chute de Bayer au 16e rang mondial des labos pharmaceutiques, après avoir pointé parmi les dix premiers. Saigné par la perte du Baycol, Bayer ne semble avoir d’autre solution que de vendre sa pharmacie ou s'adosser à un groupe plus puissantes, même si les dirigeants ont dans un premier temps nié toute

Savoir-faire Niveaux de la stratégie • Domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU)  Sous-partie (s) de l’entreprise : o o Indépendance des ressources Combinaison de FCS  Une activité ou un sous-ensemble d’activités : o Mêmes caractéristiques (clients, marchés, concurrents, technologies, compétences, réseaux de distribution, structures de coûts) Niveaux de la stratégie • Domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU) : Groupe Danone Produits laitiers frais Eaux en bouteille

teintures pour cheveux, puis, plus généralement, la beauté. C’est une des rares entreprises à afficher une croissance à deux chiffres depuis plus de 15 ans (source Express.fr). Le groupe s’intéresse également aux activités dermatologiques et pharmaceutiques par le biais de joint-venture et de participations capitalistiques comme GESPARAL, joint-venture créée à l’origine par Nestlé et l’Oréal, ou Galderma co-entreprise avec Nestlé également. En 2008, L’Oréal a réalisé un CA de 17.54 milliards

En utilisant la matrice BCG, identifiez le système concurrentiel le plus adapté pour caractériser le marché du tourisme d'affaires de luxe en Tunisie en 2002. Argumentez votre réponse. 4. Identifiez le type de stratégie de domaine (stratégie dans un DAS) choisi par Averroès suite à l'étude réalisée par le cabinet de conseil. Commentez ce choix en vous référant au système concurrentiel identifié dans la question 3. Politique et Stratégie de l'Entreprise : Etude de cas – "AVERROES" 2/2 CAS