Das Pharmaceutique

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

Tolérance INTRODUCTION STRATEGIE THERAPEUTIQUE ETUDE PHARMACOLOGIQUE BILAN THERAPEUTHIQUE CONCLUSION  Effet pharmacodynamique ACR (American collège of Rheumatology) • ACR20 • ACR50 • ACR70 EULAR (Ligue Européenne de Lutte conte le Rhumatisme • DAS (Disease Activity Score): 28 articulations • Rémission Pharmacocinétique Pharmacodynamiqu e Réponse Etude Inadéquate Mtx et/ou DMARDs OPTION LITHE TOWARD Naïve ou sans échec au MTX Inadéquate anti-TNF-α AMBITION RADIATE TCZ 4mg/kg + MTX

françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel

faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie

question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences :

la structure 3) Quelles sont les ressources (au sens de Penrose) de l’entreprise ? D. Caractérisation des produits et services 1) Identifier les domaines d’activités (cf. cours stratégie) 2) Quels facteurs clés associés à chaque DAS ? 3) À partir de la typologie des projets, rattacher l’entreprise au cas le plus pertinent 4) Décrire les produits et services de l’entreprise 5) Quels sont les modèles d’affaires de l’entreprise ? II. Analyse externe A. Analyse

la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité. 1) Intensité concurrentielle entre les firmes existantes sur ce marché  Marché des médicaments de médecine générale très concurrentiel et dominé par quelques grands groupes pharmaceutiques : donc concurrence forte 2) Pouvoir de négociation des clients  Distributeurs de médicaments pour BP :  plate forme commerciale au Royaume Uni qui permet la distribution des médicaments de BP dans plus de 100 pays.  Accords de commercialisation

fondée en 1989, que nous avons choisi d’étudier est le leader japonais de la bière. Le groupe, composé de plus de 50 filiales, est aussi présent sur le secteur des whiskies, spiritueux, soft drink, et depuis peu dans l’alimentaire et les produits pharmaceutiques. La firme est présente en Asie, en Europe et aux Etats-Unis, ce qui lui confère une place d’envergure internationale. En effet, le groupe est placé neuvième sur le marché mondial. L’importance de ce groupe nous a amenés à nous intéresser à sa

stratégie de domaine Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). Il s’agit de mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Le choix de ces stratégies de domaine d’activité permet alors d’opter pour une stratégie : – de domination par les coûts ; – de différenciation ; – de focalisation. II. La stratégie

toire de l’entreprise ou encore la  vision du dirigeant.    Qu’est‐ce que la stratégie ?  → Choix des DAS dans lesquels l’entreprise s’engagera  → Détermination de la nature et de l’intensité de son engagement  De façon à obtenir des positions durablement défendables et génératrices de résultats compte tenu  de l’évolution probable de la lutte concurrentielle.  Objectif :  réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité