Das Pharmaceutique

Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine Les stratégies de domaine d’activités Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise qui a plusieurs DAS doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). On parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation

Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs page 9-13 Caractéristiques du système concurrentiel page 13-14 • Les différents profils des consommateurs

pays où il est présent. b) Les menaces Comme dans tous les marchés, Danone est en proie à une forte concurrence notamment des géants Nestlé et Pepsi-Cola. Et cette concurrence est encore plus forte aux USA sur le Domaine d’activité stratégique (DAS) eaux. Presque dans l’ensemble des pays développés, le marché arrive à maturité, il est donc plus difficile pour Danone de capter de nouveaux consommateurs. Dans les pays développés, le groupe est obligé de réduire ses marges pour rester compétitif

entreprise (métiers et DAS) La mission du groupe est de participer à l’épanouissement des hommes à travers une alimentation meilleure. L’entreprise est en phase avec les enjeux du temps, tout en restant conservatrice dans sa vocation et son rattachement à ses valeurs. Le métier de Danone est de vendre mondialement des produits laitiers frais, des boissons, des biscuits et produits céréaliers avec un fort positionnement santé/bien-être. L’entreprise se recentre aujourd’hui sur 4 DAS : Les produits laitiers

interne ii. Croissance externe Conclusion Bibliographie Introduction En 2004, le groupe pharmaceutique français Sanofi et le group franco-allemand Aventis réalisent la fusion pour devenir un groupe puissant à l’échelle mondiale dans l’industrie pharmaceutique. Avec des opérations d’acquisition et d’alliance successives, le groupe Sanofi-Aventis se classe en 1er dans le secteur pharmaceutique en Europe et en 4ème au niveau mondial. Avec une valeur de société dite « L’essentiel, c’est la

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

Par son pouvoir de réglementation, de subvention ou de taxation, les pouvoirs publics peuvent affecter la capacité à faire du profit d’une organisation. Remarques générales : - Ce modèle ne s’applique qu’à un domaine d’activité stratégique (DAS). - Attention : Les entreprises ont souvent plusieurs activités. - Les forces peuvent connaitre des ruptures évolution technologiques par exemples - Les forces ne sont pas indépendantes les unes aux autres. - Une entreprise qui n’arrive

Les stratégies de domaine d’activités Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS) à partir des facteurs clés de succès (FCS) identifiés dans chaque DAS. Il s’agit d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Pourquoi ce choix ? But : réduire le plus possible les coûts

gammes de produits chez REXAM REXAM est composé de 2 grands domaines d’activités stratégiques (DAS) Les activités sont segmentées de manière homogène pour rendre leur gestion et l’optimisation des compétences plus efficaces: Emballage boisson Emballage plastique Boîte boisson Verre Beauté Pharmaceutique Pots et plateaux Bouteilles plastiques Bouchage Boisson * * * * Beauté * * Pharmaceutique * * * * Alimentation * * * Figure 6: Tableau des différentes activités chez REXAM Les

unique. 6 Diagnostic et management stratégique Un DAS est un ensemble de produits ou de services homogènes destinés à un marché spécifique auquel on attribue une stratégie unique :  Métier : ce que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison