Das Pharmaceutique

est de découvrir, de développer et de commercialiser avec succès des médicaments innovants pour soigner les patients, soulager la souffrance et améliorer la qualité de vie. La diversification de Novartis fait de ce groupe un géant de l’industrie pharmaceutique. La rapidité de la fusion des deux géants de l’industrie telle que Sandoz et Ciba ont provoqué des dommages collatéraux inévitables au niveau des employés. Cependant, et malgré une volonté tant au niveau de la performance que de la gestion

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

stratégiques de la fusion [pic] Sommaire Introduction Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale I- Présentation du secteur A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique

étant un outil statistique, nous allons étudier la chaîne des années 2000 pour avoir une vue finale de l'entreprise. Les activités de L'Oréal étant diverses, il est pertinent de concevoir une chaîne de valeur par domaines d’activités stratégiques (DAS). Nous pouvons en isoler 3 significatifs en segmentant les activités de L'Oréal par type de clients : le grand public, les professionnels et les produits de luxe. « La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une

Caractéristiques  :   -­‐ Sources  de  différenciation  nombreuses   -­‐ Avantages  concurrentiels  forts,   -­‐ Economies  d’échelle  limitées  au  DAS   -­‐ Peu  de  concurrents  sur  le  DAS   Ex  :Industrie  du  luxe,  Industrie  pharmaceutique,  Industrie  du  logiciel,  La  plupart  des  secteurs  high-­‐ tech   Stratégies  :   -­‐ Obtenir  un  leadership  très  fort  sur

13 3.2.3 Biscuits et produits céréaliers 14 3.3 Diagnostic interne 15 3.3.1 Diagnostic par les compétences de base 15 3.3.2 Diagnostic fonctionnel 16 3.3.3 Synthèse des diagnostics internes 17 4. Segmentation stratégique des DAS 18 4.1 Secteur des produits laitiers frais 18 4.2 Secteur des boissons 18 4.3 Secteur des biscuits et produits céréaliers 19 5. Evaluation du portefeuille d’activités 19 5.1 Matrice Mc Kinsey 19 5.2 Synthèse de la matrice Mc Kinsey

Nestlé est leader dans le domaine de l’agroalimentaire produisant pour de nombreux acteurs tels que les hommes mais aussi pour les animaux. Nestlé possède plus de 50 marques dans le monde (une présentation des marques sera mise dans notre analyse des DAS) et s’impose sur les marchés principaux. Nestlé, aujourd’hui va mettre l’accent sur le bien-être et la santé. 1.2. Les buts et les objectifs principaux Les principaux buts de Nestlé comme le définit la société s’actionnent autour de quatre axes

deuxième partie nous allons maintenant faire une analyse de la politique générale de l’entreprise. II. Analyse de portefeuille Le modèle de portefeuille que l’on va utilisé va nous permettre de positionner les différents segments d’activité de PMI (DAS) dans une matrice les uns par rapport au autres pour arbitrer entre les activités. Cela passe d’abord par l’analyse de la segmentation stratégique. 1 .La segmentation stratégique de Philip Morris International Philip Morris International (PMI)

donc tirer le prix vers la bas c'est-à-dire affecter l'intensité concurrentielle du secteur : approche élargie de la concurrence, de l'attractivité du secteur. Remarque : Ne pas oublier que l'on étudie la stratégie au niveau du DAS, il faut donc bien définir le DAS, il faut identifier les clients en aval et les fournisseurs en amont du SECTEUR le long de la filière et non de l'entreprise. La concurrence directe Il faut apprécier l’intensité concurrentielle entre les firmes présentes dans

cuisiner - Confiseries - Produits pour animaux de compagnie - Produits pharmaceutiques Cela dit, ces diverses activités ne génèrent pas la même part de CA pour le groupe. Par exemple, les boissons et les produits laitiers (qui comprennent aussi les glaces et produits "nutritifs") représentent plus d'un quart du chiffre d'affaires du groupe : B / Les avantages concurrentiels Afin d’expliquer les avantages concurrentiels des DAS de Nestlé, il est primordial de rappeler que Nestlé est axé sur la