Das Pharmaceutique

Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ? 3M présente ses grands pôles sur la page « produits et services ». Il est spécifié dans le texte qu’ils sont au nombre de 7 : « le Groupe 3M est

d'infos sur : http://cas-de-strategie.editions-ems.fr CORRECTION Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité stratégique) – Avantage concurrentiel – Segmentation stratégique vs segmentation marketing

Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ? 3M présente ses grands pôles sur la page « produits et services ». Il est spécifié dans le texte qu’ils sont au nombre de 7 : « le Groupe 3M est

Contexte • Les activités de soins génèrent de grandes quantités de déchets • Une production en hausse • Une partie de ces déchets sont à risque • Émergence de nouveaux agents infectieux (Virus hépatite, SIDA, prions, bactéries résistantes…) Les DAS : un réel enjeu de santé publique Réglementation internationale • Accords internationaux • • • • Convention de Bâle Principe du pollueur-payeur Principe de précaution Principe de proximité • Recommandations OMS : légiférer • Union Européenne

du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ……………………………… p3 Objectifs de la méthode ……………………………………………. p3 II- Application à l’industrie pharmaceutique a) L’état de l’industrie pharmaceutique …………………………….... p4 b) Application du

les sociétés pharmaceutiques Actionnaire(s) majoritaire(s) Chiffre d’affaires Nombre de salariés Principales nationalités des salariés marque détenue Total, l’Oreal 8 milliards d’euros 32 000 employés France, États-Unis - 4 DAS (cardio/thrombose, système nerveux, médecine interne, oncologie) - accords de complémentarité, licensing, alliances de recherche, consortums de recherche Kuwait Petroleum Company 17 milliards d’euros 70 000 employés France, États-Unis, Allemagne - 3 DAS (médicaments

de bien identifier et production des différents types de déchets connaître les déchets médicaux et responsable d’une menace sérieuse pour pharmaceutiques au Maroc, ainsi que les l’homme et l’environnement. Parmi ces risques qu’ils comportent pour leur faire déchets, on compte les déchets médicaux et suivre les filières d’élimination adéquates. pharmaceutiques produits par les formations sanitaires. Pour bien gérer les déchets il faut ensuite organiser de manière rigoureuse leurs L’objet de notre

annuel 2009)  Solvay est un groupe industriel international actif dans le secteur chimique. Jusque 2009, il était également présent dans le secteur pharmaceutique mais le 28 septembre 2009, Solvay opte pour un recentrage stratégique de ses activités dans le domaine chimique (activités Chimique et Plastiques), et décide de vendre le Secteur Pharmaceutique à Abbott (décision rendue effective en février 2010). Comment l’évolution des métiers du groupe Solvay décrite ci-dessus peut-elle influencer le

nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation de période en période mais de penser de façon prospective. Les organisations

avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. DAS ou strategic business unit (SBU) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en DAS. Les critères de choix des DAS : -technologie -besoin satisfait -clientèle Les stratégies Génériques