Das Pharmaceutique

de métier de l’entreprise 3M est la production des abrasifs (Scotch, Scotch- Brite). Sa stratégie est concentrée sur deux axes : * Les produits industriels et de consommation * Les sciences de la vie (mais en 2006, elle cède la filiale pharmaceutique) La stratégie de cœur de l’entreprise 3M est l’innovation permettant de générer des cycles de croissance économiques. 3M investit plus d’un milliard de dollars chaque année en Recherche et Développement. Par exemple : * 1920 : Le premier

groupe et sur sa et/ou ses future(s) stratégie(s), nous avons jugé utile de dresser ses divers Domaines d’Activité Stratégique (DAS), qui sont au nombre de quatre : En termes de représentativité, il faut savoir que ces 4 DAS ne sont pas tous répartis équitablement dans leur contribution au chiffre d’affaires du groupe. Ainsi le métier « produits laitiers frais » est le DAS vedette en représentant à lui seul 57 % du C.A global pour les 9 premiers mois de 2008. Vient ensuite le métier eau conditionnée

fabrique et distribue ses propres produits et marques : + de 1000 à travers le monde. Le groupe propose aux consommateurs un flux soutenu d’innovations qui génère toujours plus de valeur. Unilever est organisé selon le type de produits fabriqués (DAS) : • Produits alimentaires : Cogesal/Miko, Astra-Fralib (marques Lipton, Compagnie coloniale, Saveur du Soir, Tchaé, Eléphant, Liptonic, Lipton Ice Tea, Tropico, Royco, Fruit d’Or, Puget, Planta Fin, Boursin, Astra, Effi, Aussi bon cru que cuit !,

de ce type de stratégie ? La stratégie optée par le groupe BAYER avant ces évènements était basés sur « l’indépendance ». Celle-ci est fondée sur la diversité des gammes de produit en s’appuyant sur quatre grands domaines d’activités stratégiques (DAS) à portefeuille équilibré : la pharmacie, l’agrochimie, les polymères et la chimie. Cette orientation stratégique choisie par le groupe montrait sa volonté à vouloir se positionner comme un des « leader mondiaux » dans le secteur de la santé en appliquant

croissance de 6,3% comparé à l’année 2008, le groupe est le quatrième groupe pharmaceutique mondial et le second au niveau Européen. La société s’organise autour de deux activités principales : les activités pharmaceutiques et les vaccins humains via Sanofi Pasteur. Depuis peu le groupe est aussi présent dans le secteur de la santé animale grâce à l’acquisition du leader de la santé animale, Merial. L’activité pharmaceutique comprend différents domaines thérapeutiques qui sont les suivants :

Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique Qu’est qu’un DAS ? Les groupes multi-activités sont confrontés à des environnements différents

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

de corporate strategy on parle de DAS . LE BUT EST DE DÉCOUPER EN DAS en sous ensemble homogène dans l'activité globale de lentreprise. On veut faire un diagnostic différent pour chacun des DAS. On découpe selon des critères externes tels que la clientèle, le marché (qu'est-ce qu'on vend, quel produit) , via quel canal attendre le client ( vente directe par internet, distribuer par chaînes de magasins ? Propre réseau de franchisé ) Le diagnostic de chaque DAS permet de déboucher sur l'identification

NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations avec l’environnement

créativité ■ Le top management ■ Historique de la marque : – Fusions / acquisitions – Achat / rachat – Cessions (des marques non stratégiques) ■ Permet une internationalisation rapide et de bénéficier des réseaux de distribution Stratégie globale pour le DAS → Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie et Joaillerie & Horlogerie ■ Stratégie de différenciation vers le haut : - qualité, canaux de distribution, marge, valeur ajouté, culture … ■ Stratégie d’internalisation : - développement sur des nouveaux marchés