Das General Motors

labeltransparence.com RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 319 320 5.2 Renseignements concernant le capital 322 2.2 Informations et dialogue avec les parties prenantes ✦ LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 5 94 Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA 3 4 5.3 Marché des titres de Renault ✦ 327 5.4 Politique d’information ✦ 330 6 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2014 333 Présentation des résolutions 334 7 INFORMATIONS

Renault, par contre, construit sa croissance à l'international sur les marchés émergents (ciblage géographique). Le fabricant de véhicules compte conquérir ces marchés grâce, entre autres, aux marques “Dacia” (origine roumaine) et “Renault Samsung Motors” (origine coréenne), 122 Le positionnement international Définition : Ancrer une image dans l'esprit du client. Comme tout positionnement, le positionnement international dépend de trois facteurs : - les qualités intrinsèques du produit ; - les attentes

| | | | | |Domaine d’activité spécialisée (DAS) Chaussure | | | | | |Historique :

toujours leurs amis. Réciproquement, les particularistes peuvent penser que leurs partenaires « universalistes » ne sont pas dignes de confiance parce qu’ils sont peu enclins à aider un ami. Par ailleurs, s’il n’y a pas de partage des mêmes principes généraux de relations, constitutifs d’un contrat social11, la perception de violation de normes est susceptible d’être fréquente chez les partenaires. Or, cette évaluation négative provoque un désir de désengagement de la relation (Fréchet, 2002 ; Monin,

1 : Evaluation de l’ensemble des résultats Chapitre 2 : Projection de la situation Chapitre 3 : Conseil/Recommandations/Proposition d’Actions ou de Solutions Conclusion  Liste des abréviations   Introduction générale   La littérature sur la gestion, ses enseignements et les pratiques ne cessent d’évoluer au fil des contextes.La mondialisation et tout ce qu’elle entraîne (plus de libéralisation, plus de concurrence…) est l’actualité la plus marquante

bonne relation avec le client. L’équipe « Evénements Corporate » Gérée par Gilles Beaupère, cette équipe a en charge les événements institutionnels, l’accompagnement du changement, la communication interne, B to B, RH, finances, les assemblées générales et les soirées corporate. En 2002, cela représente 25% des événements. L’équipe « Evénements Marketing/Motivation » Les managers sont Cyril Courtin et Grégoire Decaux. Cette équipe va travailler sur les conventions marketing, commerciales et de

responsabilités a accepté de nous accompagner dans cet apprentissage. Sa disponibilté et son expérience m’ont permis de garder espoir à des moments où les difficultés semblaient prendre le dessus sur mes ambitions. A Monsieur le Président Directeur Général de l’Institut CERCO, à ses collaborateurs et à tous les participants à notre recherche pour l'intérêt et le temps consacrés à notre travail. A Monsieur le Directeur Régional de l’Economie et de la Planification du Plateau Central et à ses collègues

|63 113 |14 % |  | |  |7 |China Mobile |61 283 |7 % |  | |  |8 |General Electric |59 793 |- 16 % |  | |  |9 |Vodafone |53 727 |45 % | 

l'investissement. Les principaux véhicules d'investissements du QIA sont le Qatar Holding LLC, le Qatari Diar, le Qatar Sports Investments ( QSI ) et Hassad Food. Ces différentes filiales du QIA sont spécialisées chacune dans un domaine d'activités stratégiques (DAS). • • • Le Qatari Diar a été établi en 2005 par le QIA pour la branche immobilière. Le Qatar Holding LLC a été établi en 2006 par le QIA pour les participations stratégiques. Hassad Food Security a été établi en 2008 par le QIA pour assurer la sécurité

Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2010 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 197 Le Conseil propose, en premier lieu, l’adoption de six résolutions par l’Assemblée générale ordinaire 198