Das General Motors

sont donc accessibles à tous. [pic] INTRODUCTION La réalité historique peut être considérée sous deux aspects. L'un - et il devient, plus tard, l'histoire grâce à des personnes qui mettent par écrit les informations - concerne l'opinion générale qu'on appelle l'opinion publique, répandue auprès de chaque citoyen par les mass media. L'autre, par contre, a trait aux événements qui ne sont pas rendus publics. C'est le monde des agissements des loges secrètes qui entremêlent capital, politique

du livre et qui sont donc accessibles à tous. INTRODUCTION La réalité historique peut être considérée sous deux aspects. L'un - et il devient, plus tard, l'histoire grâce à des personnes qui mettent par écrit les informations - concerne l'opinion générale qu'on appelle l'opinion publique, répandue auprès de chaque citoyen par les mass media. L'autre, par contre, a trait aux événements qui ne sont pas rendus publics. C'est le monde des agissements des loges secrètes qui entremêlent capital, politique

pour la curiosité et l’envie de la découverte – dans tous les domaines – qu’ils ont su me transmettre. 4 Cette thèse est dédiée à mon fils Lauro, pour le plaisir de l’inattendu et pour tant d’instants heureux. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 PREMIERE PARTIE LE DYNAMISME DE L’INDUSTRIE REGIONALE Introduction à la première partie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

............................... 30 Section3 : Le système d'information........................................................... 31 §1. De la théorie des systèmes au système d'information................................... 31 1.1. La théorie générale des systèmes et l'entreprise....................................... 31 3.1.1.1. du système à la TGS................................................................. 31 3.1.1.2. l'approche systémique au sein de l'entreprise.....................

................................... 165 L’amélioration des tableaux de bord ...................................................................................................................... 166 La confusion issue du changement de direction générale ....................................................................................... 168 Les tableaux de bord de la deuxième année............................................................................................................ 174

d’une impulsion managériale donnée par les dirigeants concernant l’avenir de l’entreprise. Elle prend généralement la forme d’objectifs ambitieux qui visent à mobiliser l’énergie de l’entreprise autour d’un but à atteindre. Elle fournit un cadre général qui donne du sens à l’ensemble des actions individuelles, permet de maintenir un cap quand les circonstances changent et guide la cohérence en terme d’allocations de ressources. 2. L’avantage concurrentiel : il s’agit de la supériorité des prestations

.................................. 165 L’amélioration des tableaux de bord ...................................................................................................................... 166 La confusion issue du changement de direction générale ....................................................................................... 168 Les tableaux de bord de la deuxième année............................................................................................................ 174

Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles

choix53Chapitre III : Mise en place du plan d’actions correctives et résultats escomptés65Section A : Méthodologie d’optimisation abordée:66Section B : Résultats achevés et proposition d’amélioration71Conclusion générale77 Introduction générale La définition de l’entreprise contemporaine ne se limite plus à la simple unité de production dont l'activité consiste à fabriquer des biens pour les vendre sur un marché et réaliser un profit. En effet, pour tout observateur objectif, il

dit garantie ». Le crédit est une créance de somme d'argent la plus part du temps dont l'exécution n'est pas instantanée, l'exécution est à terme. La première des garanties est celle que l'on trouve à l'article 2284 du CC, c'est le droit de gage général des créanciers. Ce texte dispose que « quiconque s'est obligé personnellement est tenu de remplir son engagement sur tous ses biens mobiliers et immobiliers présents et à venir ». Ceci signifie que le créancier du débiteur qui ne paie pas ses dettes