Das General Motors

Annexes...................................................................................................... 39 1. Références Internet utiles pour des recherches relatives au cas ...............................39 2. Références bibliographiques générales relatives au cas...........................................39 © CCMP 2010 – Nouvelle Fiat 500 – Jean-Marc POINTET Université Paris Est - ESIEE Management - IRG-PRISM 3 Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives En février 2010, la Direction

– 28 118 120 122 59 60 61 80 81 82 – – – 124 124 125 125 62 – 63 – 83 83 83 83 – 30 – 31 126 128 130 – – – 84 85 86 32 33 34 132 132 132 132 – – – – 87 87 87 87 35 36 37 38 Fiches Supplémentaires 58. Qu’est-ce que vous mangez en général, le matin ? ······························· 134 59. C’est vous qui faites la cuisine ?····························································· 136 60. C’est quand, votre anniversaire ? ···························································

Face à cet obstacle, la confection d’une gestion plus soutenue en interne se révèle alors utile. Le contrôle de gestion constitue une aide à cet objectif de performance fixé par les cogérants. Le contrôle de gestion est apparu en 1921 chez Général Motors. Peu de temps après, le conseil d’administration était présidé par Pierre Samuel DuPont de Nemours. Celuici, décide de confier la présidence à Alfred Sloan et Don Brown sera son adjoint. Ces deux hommes se révèlent comme étant les pionniers

| |Concurrence |Noms, taille, CA, volume, évolution, image, notoriété | | |Stratégie générale, positionnement marketing, stratégie de marque, niveau de qualité | | |Politique de prix, politique commerciale, politique de relation client | |Distribution |Types

Léonard de Vinci qui échappait au pillage et trouvait refuge avec toute une partie des collections du Louvre et du musée de Versailles dans les épais murs du musée Ingres . Au printemps 1944, une partie du 4e régiment SS « Der Führer » de la division Das Reich y est cantonné, avant d’être appelé en Normandie et de commettre de nombreuses exactions et massacres en route, dont celui d’Oradour-sur-Glane. Le père Leonid Chrol, pope dans la ville, obtint des soldats allemands, ukrainiens pour la plupart

Sommaire Avant propos 2 SECTION 1. PRISE DE CONNAISSANCE DU GROUPE 4 1. Présentation générale 4 2. Un peu d’historique…… 4 3. La culture d’entreprise du groupe 5 4. Chiffres clés 6 5. Actionnariat et dirigeants 7 6. Crise actuelle et stratégie 8 a) Crise actuelle 8 b) Stratégie 8 SECTION 2. ANALYSE STRATEGIQUE 8 1

ECONOMIE D’ENTREPRISE Objectifs * Comprendre l’entreprise et son fonctionnement * Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale * Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique

2011 Editions Las Cresentinas -4- © 2009 -2011 Yvan Valsecchi http://ebook.thus.ch - 5- -6- Sommaire Première partie – Introduction au marketing. 9 Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. 249 Cours sur les particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques particulières. Troisième partie – Marketing international. 315

d’hélicoptères et de fusées, d’équipements aéronautiques, de défense et de sécurité. Safran occupe des positions de leader mondial sur ces marchés et emploie près de 60 000 personnes dans plus de cinquante pays. Fondée en 1925, la Société d’applications générale d’electricité et de mécaniques (SAGEM) était une entreprise française contrôlée par ses salariés, elle avait une activité très diversifiée, de la défense aux téléscripteurs en passant par des équipements aéronautiques comme les centrales inertielles

résistés de manière non violente. Bien que le gouvernement sud-africain réprime les manifestants indiens avec succès, l'opinion publique réagit violemment aux méthodes extrêmement dures employées sur les manifestants asiatiques pacifiques. Finalement le général Jan Christiaan Smuts est forcé de négocier un compromis avec Gandhi. En mai 1915, Gandhi fonde un âshram dans la banlieue d'Ahmedabad en Inde et l'appelle Satyagrah Ashram (aussi connu comme l'Ashram de Sabarmati). Là logent 25 hommes et femmes