Das General Motors

vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2010 ESGIS BENIN (COTONOU) Approche Géopolitique Groupe Toyota Motors Corporation MEMBRES DE GROUPE :  NANKPAN A. D. Gibran  HOUNTONDJI Chantal  DEGBOHIN Mireille  HOUNDAFOCHE Audace 2 SOMMAIRE INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction

conflit quelqu'il soit. Sun TZU :c'est un chinois 6éme siècle AV- JC premier à avoir employer ce mot, ensuite En occident 4ème siècle AV-JC Péricles – Alcibiade, lysandre Clause NITZ 18ème siècle. Von MOLLKTE 19ème siècle FOCH MARSHALL (général américain) Ce sont tous des stratèges : vision globale sur du long terme. Définition de la Stratégie : c'est l'art de combiner en vue de la victoire l'action des forces militaires, politique, morale, économique impliquées dans la conduite d'une

financière, dimension technologique, la dimension organisationnelle. SWOT. VI) Domaines d’activités Stratégiques : • Définition des domaines d’activité stratégiques de Renault. • L’application du Modèle de PORTER sur chaque DAS. V) La matrice BCG / ADL : IV) Recommandation : I) Historique de l’entreprise : • Renault Maroc : Historique Présent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques

…………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du

services de substitution La chaîne des valeurs : identifier les activités qui contribuent le plus à créer de la valeur pour l’entreprise et le client Activités de soutien marge Activités principales (spécifiques au DAS) Penrose Analyse des ressources distinctives = celles qui permettent d’être concurrentielles 1. Ressources tangibles (matérielles, financières, humaines…) 2. Ressources intangibles (réputation, culture, connaissances…) Hamel & Prahalad

l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999 à travers

[gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Segmentation stratégique Synergies Innovation Niveaux de stratégie SBU (Strategic Business Unit) Stratégie business Stratégie corporate Areva : un champion français au coeur du nucléaire auteur(s) : Régis DUMOULIN, Max BEDOUELLE Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Cinq forces de Porter Dynamique concurrentielle

Preise für Immobilien plötzlich wieder und den Banken fehlt das Geld, dass sie als Kredite herausgegeben haben. Experten sprechen von der Subprime-Krise. Subprime-Kredite sind Darlehen an Kreditnehmer mit geringer Bonität. Zu viele Menschen haben Kredite bekommen, die sie wohl niemals abbezahlen können.  Doch die Banken, die diese „faulen Kredite“ eigentlich in ihren Büchern haben müssten, haben sie schon vorher weiterverkauft.  Das hat Folgen: Die Kredite, welche die Unternehmen als Wertpapiere

POLITIQUE ET STRATÉGIE STRATÉGIE DE TOYOTA MOTOR CORPORATION Sommaire Introduction 4 I. Présentation de la Toyota Motor Corporation 5 II.1. Historique 5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 6 1. DAS 1 : L’automobile 6 2. DAS 2 : Les biotechnologies 6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation 7 1. Analyse interne 7 2. Analyse externe 8 II. Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation 10 II.1. Les stratégies adoptées par Toyota 10 1. La spécialisation appliquée

effet cette structure favorise une division de travail conçue à la fois en termes en termes de fonction et de branches, on parle alors de structure matricielle à plusieurs dimensions. ------------------------------------------------- Direction générale Activités Marketing Administration R &D Production Activité 1 Activités Les cadres du 2eme rang ont 2 à 3 supérieurs. * Avantages : Mise en commun des ressources affectées par projet, Souplesse de la gestion des ressources