Das General Motors

apporter la même solution recherchée ; – les technologies évoluent rapidement alors que les besoins génériques restent stables B)Le domaine d’activité stratégique (DAS) : Chaque métier peut être subdivisé en groupes d’activités homogènes : Chaque subdivision correspond à un « segment stratégique » ou encore à un DAS (en anglais : SBU Strategic Business Unit) ou Marché de référence. → ex. VIVENDI – Téléphonie  : - Téléphonie mobile (SFR) - Téléphonie fixe - Internet (Cégétel/Neuf

Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion 2) Les orientations possibles Analyse de l’unité commerciale [pic] I) ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A) La Structure de l’UC : La Société Mavip Motors France est un magasin de vente de scooters, (sous statut SARL), dont le siège social est situé au 15 rue des Entrepreneurs 78420 Carrières sur Seine. Elle a été créée en 2005. Elle est composée de 10 salariés dont les fonctions sont réparties

PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR

 Introduction générale Depuis la création de l’automobile, ce secteur a totalement révolutionné les transports et les mentalités des êtres humains dans leurs appréhensions de l’espace. De nombreuses entreprises s’y sont investis et ont vu de nombreuses évolutions depuis sa création. La crise financière de 2008 a eu de nombreuses répercussions qui ont crée des réactions en chaîne. En effet la baisse de pouvoir d’achat des ménages du à la crise à fait beaucoup de dégât chez tous les constructeurs

he et développement et la  fonction marketing. Le profit découle de cette préoccupation. Alfred P. Sloan David Norton Sloan fut l'un des premiers (dans les années 1920) à utiliser des tableaux de  bord dans une organisation décentralisée : la Général Motors. Norton et Kaplan proposent d'élaborer des tableaux de bord prospectifs qui  mettent en avant quatre variables : • • • la perspective financière la perspective client le processus interne l'apprentissage organisationnel Robert S. Kaplan

et les ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire

dédiait alors à la construction de moteurs pour avion sous le nom BFW (Bayerische Flugzeugwerke AG). C’est en 1918 que la marque à l’hélice est devenue BMW. Le groupe a su s’imposer au fil des années comme l’un des meilleurs fabricants de voiture et moto du monde, notamment grâce à ses puissantes marques premium de l’industrie automobile : BMW, Mini et Rolls Royce. Mais comment le groupe en est-il arrivé là ? L’entreprise est positionnée sur le segment premium du marché automobile. Les véhicules

> Commentaires comparés et interprétation Séquence 1-MU03 5 Chapitre 1 > La méthodologie d’écoute A B C .......................................................................... 9 Conseils généraux L’audition Présentation du commentaire Chapitre 2 > Entraînements : cinq commentaires comparatifs traités suivant des plans et des grilles d’écoute différentes A B C D E ............................................................................................ 13

force de vente dédiée et d'un atelier disposant de la capacité suffisante pour accueillir les Dacia Logan vendues. Source : http://www.dacia.ma/ Das Renault Renault figure parmi les acteurs de premier plan du paysage automobile international. Première marque européenne, Renault met en œuvre avec ses marques associées Dacia et Renault Samsung Motors, une stratégie de croissance rentable. Son partenariat unique et original avec Nissan situe l’Alliance parmi les tout premiers acteurs du secteur automobile

Tata may have swallowed Tetley but “tea folk” will remain », The Financial Times, 28 février 2000, p. 26. Préparé par Urmilla Lawson, Graduate Business School de l’université de Strathclyde. Questions 1. 2. Que devraient faire les directions générales pour assurer la concrétisation des synergies décrites ci-dessus ? Qu’est-ce qui pourrait empêcher la concrétisation de ces synergies ? © 2003, 2005, Pearson Education France 1 Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard