Das De Nestlé

consommateurs ont plus de temps pour les loisirs. * Menace : crise économique alors que ces activités représentent des investissements importants. (4,5) Décisions en fonction des ressources et des possibilités offertes. * Au niveau des DAS (= Domaine d'activité stratégique
) C’est une activité de l’entreprise liée à des activités similaire. * Au niveau de l'offre de produits/services : A ce niveau là, la stratégie marketing comprend : 
 1. L'audit interne et externe de l'activité

d’importants programmes ont été consacrés par le plan agricole régional, et qui devront s’achever fin décembre 2014, parmi lesquels celui de Centrale Laitière (79 000 vaches laitières appartenant à 29 000 éleveurs travaillant avec 256 coopératives), Nestlé (26 000 vaches laitières avec 9 500 exploitants dans 108 coopératives) et Super-Lait (27 550 vaches laitières, 1 250 agriculteurs et 20 coopératives)(42). La région Souss-Massa-Draâ, représente 15% de la production nationale, les productions laitières

Liquefaction Co)11 : qui reçoit et traite le gaz associé issu des champs offshore Umm Shaif, Lower Zakum (Adma Opco) et Bunduq (BOC) et le gaz des champs d’Abu Al Bukhoosh et Umm Shaif Khuff . La production des trois trains de l’usine de liquéfaction située à Das Island s’élève à près de 8,4 millions tonnes/an dont 5,8millions de tonnes de GNL (Le GNL génère 69% des revenus de la compagnie.), 1,7 million de tonnes de GPL, 535 00 tonnes de pentane et 338 000 tonnes de soufre. GASCO (Abou Dhabi Gas Industries

ou commercial; comme les gratuits, les petits prix, la rentrée … • La marque propose à l'enseigne un événement ou une thématique : Cet événement correspond à son image ou à son territoire, comme la musique chez PEPSI, les loisirs pour NESTLE, le sport pour BUCKLER. (Dans les deux cas, les stratégies de la marque et de l'enseigne doivent être complémentaires. Outre le retour sur investissement du coût d'une telle opération, c'est cette complémentarité qui doit guider les décideurs de

Analyse matricielle des DAS Eléments Marché total en volume Marché Lesieur Cristal en volume Marché des principaux concurrents en (V) Part de marché relative Taux de croissance Huiles 351 000 256 639 94 361 ? 3.8 Source : Rapport annuel de "Lesieur Cristal" Savonnerie et détergents 36 164 32 584 3 580 ? 2.4 Tourteaux 310 000 247 939 62 061 ? 5.8 Travail à faire : 1. Calculer la part de marché de chacun des DAS; 2. Etablir la matrice B.C.G et montrer la position de chacun des DAS; 3. Quelles seront

sociale. Décathlon est le plus grand magasin d’articles de sport au Brésil et son positionnement permet l’accès aux Brésiliens à tous les sports, en démocratisant la pratique sportive. La moyenne de la population brésilienne considère le géant suisse Nestlé, aussi brésilien que Sadia. Par ici, nous sommes tous un peu étranger à l’origine (Arabes, Italiens, Africains, Portugais, Japonais, ...) et donc personne n’est un étranger, à moins de le vouloir... Le Brésil est ouvert, accueillant et cosmopolite

de la concurrence -la concurrence intra secteur Ce sont les concurrents directs de l'entreprise qui opèrent au sein du même secteur d'activité. Par exemple dans le domaine de l'industrie agroalimentaire Danone doit faire face à la concurrence de Nestlé, Kraft General Food, Unilever, Yoplait et un grand nombre de petits fabricants (PME régionales) L'intensité de la concurrence intra secteur dépend : du taux de croissance du secteur Plus le secteur est caractérisé par un taux de croissance élevé

Nature et conséquence des réseaux sociaux pour les forces armées Etude finale Septembre 2012 Marc HECKER, Nicolas VANBREMEERSCH, Marguerite de DURAND et Thibault SOUCHET Etude réalisée au profit du CICDE, de la DICOD et de la DAS Remerciements Les auteurs tiennent à remercier Claire-Marine Selles et Vincent Muraire pour leur aide. Ils remercient également toutes les personnes qui ont bien voulu leur accorder des entretiens et qui, pour certaines d’entre elles, souhaitent rester anonymes. 3

« court-termiste », en intégrant les intérêts de tous les acteurs concernés par son activité (traitement équitable des salariés et fournisseurs, satisfaction des exigences de qualité des clients, respect de l’environnement…). Exemples : Danone, Nestlé, EDF… Un outil d’analyse : le tableau de caractérisation des entreprises Caractéristiques des entreprises Réponses attendues Forme Entreprise Type • Entreprise privée (privée familiale, industrielle, commerciale…) • Entreprise

produit – marché considéré. ✓ Classer les métiers afin de savoir s’il faut les développer, les maintenir, les exploiter, les abandonner ; donc de leur affecter des ressources. ✓ Mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS) ( La matrice BCG Matrice croissance/part de marché But : évaluer l’état de santé du portefeuille d’activité. Nous travaillons sur 3 critères : - taux de croissance - part de marché - contribution au CA |