Das De Free

stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise

stratégique C'est la segmentation du métier en plusieurs domaine d'activité stratégique ou le segment stratégique. On découpe le métier en DAS: Renault : constructeur automobile DAS 1 : client, concurrents, technologie ( véhicule particulier) DAS 2 : véhicules utilitaires DAS 3: véhicules industrielle Club med : village de vacance DAS individuels DAS Affaires 1.3 les voies de développement de l'entreprise 1.3.1 la spécialisation Les avantages recherche sont: - l'expertise c.-à-d

salariés. Bouygues Telecom : est un opérateur de télécommunications français, filiale du groupe Bouygues depuis 1994. Historiquement, il est le troisième des quatre opérateurs de téléphonie mobile nationaux français après Orange, SFR mais avant Free Mobile qui existe depuis janvier 2012. Cet opérateur (S.A.) est détenu à 89,5% par le groupe Bouygues et 10.5% par JC Decaux. Au 30 septembre 2011, il compte 11,217 millions d'abonnements en téléphonie mobile, avec un chiffre d’affaires pour l'année

tendance. Stratégie de diversification des DAS Pour analyser la stratégie de diversification du groupe LVMH, il paraît important de remarquer les acquisitions réalisées dans les années 90 pour apprécier leur stratégie : rachat de KENZO en 1993, de Duty Free Shoppers en 1996. Il rachète pour 6 milliards de francs les montres Tag Heur, Ebel, Chaumet, Zenith, et le couturier FENDI en 2000 Le groupe LVMH a diversifié son activité pour créer le DAS Montres et Joaillerie en raison du haut degré

banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentiel) Grille de critère de segmentation stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse concurrent) La distribution 4 éléments internes : Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ?

A – Définir une stratégie globale La stratégie globale ou d’entreprise (corporate stratégie) intervient au niveau global. Elle détermine à partir des FCS (Facteurs Clés de Succès) des marchés les DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) dans lesquels il est souhaitable qu’elle se positionne et se développe. Pour cela, l’entreprise doit déterminer si elle souhaite se spécialiser (stratégie de spécialisation) ou se diversifier (stratégie de diversification)

attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur un segment grâce à une offre très fortement différenciée. Stratégie hybride : augmenter la valeur et réduire le prix. Exemple : FREE * Ces stratégies sont à voir par domaine d’activité stratégique. Conserver l’avantage concurrentiel : * Verrouillage du marché : * Exemple : le mp3 s’impose aux autres technologies (lecteurs cassettes, lecteurs CD) Au niveau de la

marketing Stratégique pour identifier les domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible)

LVMH. LVMH brands represent luxury all over the world that is why Moët and Hennessy are world leading firm in champagne and Cognac. The most famous brand of DAS wines and spirits is Moët and Hennessy, known all over the world. • Fashion and leather sales: ready to wear, leather, shoes, accessories The most famous brand to this DAS is Louis Vuitton, specially loved by Asian and which symbolizes archetypal luxury. • Perfume and cosmetics: perfumes, make-up, beauty care and products

(+0,9 million). Si nous ramenons ce chiffre à celui du nombre de personnes vivant en France en fin 2011 (65,3 millions selon l’INSEE), nous obtenons un taux de pénétration de 106%. Les opérateurs de réseaux mobiles métropolitains (Bouygues Telecom, Free Mobile, Orange France et SFR) ont 59,4 millions de clients, en croissance de 940 000 au cours du trimestre. Le parc MVNO diminue d'environ 90 000 et s'élève au total à 7,5 millions de clients au premier trimestre 2012. La part de marché des MVNO passe