Das De Free

50% inférieurs aux prix proposés dans la distribution traditionnelle. Opportunités Augmentation des activités de diversification et à l’internationalisation entre 2000 et 2001 (33 % à 35 %) explique qu’il y a encore des opportunités dans d’autres DAS non encore exploités par AC [ J.P BEZOS disait : « le développement des DOT.COM passait désormais par la diversification » ] Augmentation de la part de d’AC dans le marché réel du livre aux USA 3% en 99 et 5 % en 2001 = encore des parts à récupérer

diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS divisée par celle du leader sur le même marché (ou par rapport au

Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York. Reix, R. (2004), Systèmes d’information et management des organisations, Vuibert Gestion, Paris. Strategor, (2005), Politique générale de l’entreprise, (Ouvrage collectif), Dunod, Paris. Thème 1 : Diversification Définition : Diversification de produits (gamme) / Diversification d’activités (DAS); Types de diversification : liée (même métier) Vs conglomérale (secteurs d’activités lointains);

relative faible sur un marché en croissance élevée. Peu rentable, voire déficitaire en termes de flux financiers, nécessite des investissements importants pour l'acquisition d'une bonne part de marché relative afin de ne pas devenir des poids morts (ex : Free mobile dans le portefeuille d'activités d'Iliad). - Poids mort : part de marché relative faible sur un marché en faible croissance. Faible potentiel de développement, peu consommateur de capitaux, ne dégage pas de flux financiers stables, faible rentabilité

est possible de formuler une stratégie. C'est un couple "produits - marché" suffisamment global pour envisager une stratégie distincte. Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de FCS. Le découpage de l'activité en DAS est rendu nécessaire par la multiplicité des activités au sein d'une même entreprise. Ainsi l'entreprise BOUYGUES a préféré se structurer en

années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Matrice BCG Sommaire 1 Construction de

Jugendherbergen Eine Reservierung über das Tourismusamt ist nicht möglich. Preise verstehen sich pro Person inkl. Frühstück. Reservation by the Tourist Office is not possible. Prices are per person including breakfast. Preise in € pro Person Prices in € per person 29-92 16-50 13-27 ,50 A&O City-Hostel und Hotel Arnulfstr. 102, 80636 München www.aohostels.com Tel. 0800/222 57 22 Fax 030/8 09 47 20 J10 Westen 666 157 pchE;sJ 30 10 Adolph-Kolping-Ausbildungshotel, garni Am

Les options stratégiques d’un DAS Il ne faut pas confondre les stratégies globales et les stratégies d’un DAS ! Parfois dans les études de cas à l’examen, l’entreprise à étudier n’a qu’un seul DAS. Il faut alors faire très attention à la question posée si elle concerne les options stratégiques : s’agit-il des options stratégiques globales ou celle du DAS ? Il existe 3 stratégies de DAS possible :  La stratégie de domination par les coûts  La stratégie de différenciation  La stratégie de focalisation

métiers : ex : métier de Veolia -> propreté, traitement de l’eau • Pour choisir des modes de développement : ex : Auchan qui fait le choix de l’internationalisation vers l’est européen • Pour adopter un comportement face à la concurrence : ex : Free mobile qui installe une guerre des prix pour conquérir des parts de marché Ex : Vidéo capital 2014, 25mn : les boucheries… - Choix des moyens permettant d’atteindre les objectifs poursuivis avec la plus grande efficacité : o Des moyens humains

the best creators to find quickly the trend. The group LVMH plays on a Strategy of diversification of the DAS (domain of strategic activity), we account 5 DAS : - Wines and Spirits - The Fashion and the Leather craft - Perfumes and Cosmetics - Watches and the Jewelry - The selective distribution In this strategy group realized acquisitions in the 90’s : 1993: KENZO 1996: Duty-free Shoppers 2000: Watches Tag Happiness, Ebel, Chaumet, Zenith 2000: The fashion designer FENDI The strategy