Das Casino

portera le nombre de magasins à 15 à l’horizon 2012. Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. Implantée à Rabat, Marrakech, Agadir, Kenitra, Témara, et Tanger, Aswak Assalam a prévu, dans le cadre de son plan de développement, l'ouverture en moyenne de 2 magasins chaque année. Acima Créée en 2002 en partenariat avec Auchan, Acima a introduit

Materne, il est divisé entre la Grande Distribution et les CHD (Consommation Hors Domicile). Au niveau de la Grande Distribution on peut distinguer six centrales qui sont les suivantes : - Auchan - Carrefour - SU - ITM - Casino - Provera Quant aux CHD, on peut citer : - Metro - Mc Donald’s - Flunch On peut donc dire que Materne est présent dans tous les plus grands groupes de distribution. Toutes les grandes surfaces distribuent des produits

négociations avec le groupe Partouche afin d’acquérir les installations thermales qu’il a achetées au groupe Nestlé Waters en 2001. Il s’agit du rapprochement de deux volontés, celle du groupe Partouche de se recentrer sur son coeur de métier, les casinos et une activité hôtelière associée, et la nôtre, qui vise à redynamiser l’activité thermale en réaménageant le coeur de la ville. Des investisseurs privés se sont déjà montrés intéressés, a expliqué Pierre de Rivoire, directeur de cabinet du maire

personnalisée, avec un rappel par téléphone si besoin est. Stratégie de marque : Picard exerce une stratégie de marque mixte en associant la vente de produits MDD portant la marque Picard (90%) et de produits de marques nationales telles que MIKO, HAAGEN DAS. Tous les mois une cinquantaine de produits sont proposés en promotion de 20% en moyenne. Ces produits sont installés à l’entrée du magasin dans une sélection du mois, il ne s’agit ni de produit à part ni de produits en fin de vie. Ces promotions jouent

ges). 7. tions, on est en droit de se demander où Interviewées par l'agence Wolff, queldeux aviateurs et le méeanicién se renParti d'Etat : 1. 322.608 voix (20 siè- ques personnalités politiques ont fait, va l'Allemagne. Qui votera les projets das, endurait une passion dont la l'amour d'une vie qui ne finira jadirent à- Curtiss-Field, où, sans tarder, ges)part de leurs espoirs ou de leurs crainfinanciers indispensables au relèvement du Véron passa une inspection ., détaillée (1) La Légende

du cinéma, Nick se retrouve aujourd’hui à la tête d’un empire ! B) Les différentes activités du groupe Le groupe Swatch est présent dans plusieurs secteurs. Nous avons pu, grâce à nos recherches, observer 5 domaines d’activités stratégiques (DAS): L’horlogerie (les montres, les composants et les mouvements) Les bijoux L’électronique Le développement de composants automobiles Les services (avec le swiss timing) Après l’étude de ces différents domaines d’activité stratégique, nous avons

étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

foco principal de nossa investigação. dumas-00566861, version 1 - 17 Feb 2011 Dada a estreita relação entre representações e comportamentos, o objetivo desta pesquisa é fazer um estudo com estudantes brasileiros a fim de verificar a evolução das representações socioculturais em relação à França e aos franceses no decorrer de suas estadias na França. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas, nas quais interrogou-se também as motivações para estudar francês, assim como as principais

années, les grandes surfaces et en particulier les hypermarchés, prennent de plus en plus d'importance dans le milieu de la distribution. Les grandes surfaces brésiliennes assurent 80% des ventes des biens de première nécessité. Part de marché CBD/Casino : 9,19% ; Carrefour : 5,96% ; Wall Mart : 4,1% ; Atacadao: 2,43% ; Lojas Americanas: 2,18% ; SHV Makro: 2,01%. Les organismes de la vente au détail Association brésilienne des supermarchés (Abrasnet) Pour vous permettre d'aller plus loin dans

marché dans le cas des JDF « Fruités » Concurrents directs Tropicana, Réa, Minute Maid Concurrents indirects Oasis, Coca Cola, Evian... « Nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Consommateurs Vous et moi Distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, coutiers 3-2) Produit, packaging, Gamme de produits 3-2-1) Notions de produits P pour produit, définition qu’est ce qu’un produit ? Kotler et Dubois (2005) : « Tout ce qui peut être