Das Casino

plein boom. Nespresso doit donc jouer de son avantage concurrentiel pour continuer à dominer ce marché dynamique. MENACES | Critères | Probabilité | Impact | Probabilité x Impact | Nom de la menace | Apparition de capsules concurrentes par Casino 20% moins chères et biodégradables | 5 | 5 | 25 | M1 | Fin du brevet sur les capsules en 2012 | 5 | 5 | 25 | M2 | Baisse probable de l’offre des producteurs sur le marché | 3 | 3 | 9 | M3 | Nouveaux systèmes des concurrents comme « Senseo »

l'entreprise (diversification de type conglomérat). B / L’ANALYSE STRATEGIQUE Une fois que les objectifs et les missions de l'entreprise sont déterminés, les activités de l'entreprise sont analysées. 1. Métier et Domaines d'activités stratégiques (DAS) a. Le métier Le métier de l'entreprise correspond à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. Plusieurs dimensions sont distinguées : – Le métier lié à l'activité́ : associé au produit, il correspond

taches au seins de l'uc 2.3 Management de l'entreprise 3-Contexte commercial de l'uc 3.1 Analyse de la clientèle 3.2 Analyse de l'assortiment 3.3 Politique prix et communication 3.4 Analyse concurrentielle Analyse de L'UC 1.Sic 2.Swot 3.Das Fiche mission DESCRIPTION DE L'UC 1.Contexte Géographique Situé à proximité du centre ville de Grenoble la SARL NANORB distribution dirige le magasin portant l'enseigne Coccimarket ,situé 2 rue du président Carnot depuis 2002. 1.1L'historique

quoi ne répond pas Nespresso. Ainsi ce marché n’est pas l’un des plus intéressants pour Nestlé (attrait moyen). De plus la taille du cercle représentant l’activité Nespresso est faible car il ne s’agit pas du principal Domaine d’Activité Stratégique (DAS) de Nestlé. Fort Attrait du marché Moyen Faible +++ ++ + -Moyenne ---Faible ++ Forte Compétences de l’entreprise 2 En 2008 3 3. Développement Malgré la crise économique, Nespresso a continué sa croissance (même si celle-ci

Le premier moteur de croissance est les soins de la peau, suivi de près du DAS maquillage, ainsi que du DAS coloration qui s’est fortement développé. Les DAS soins pour les cheveux et styling représentent tout de même un véritable capital de compétences pour cette division. La marque l’Oréal Paris à réalisé à elle seule une croissance de 1,9% en 2008. Elle enregistre de très bonnes progressions pour la plupart de ces DAS, surtout en soins de la peau (grâce à la crème Derma Genèse qui à un véritable

esthètes, joueurs de golf (un 18 trous splendide à proximité) et amateurs de grands vins. La visite des meilleures « quintas » viticoles de la région vous rendra incollable sur les différences entre portos Tawny, Ruby, blanc ou vintage… Hotel Quinta das Lagrimas Hôtel et restaurant en ville (Coimbra) D’un côté, un palais du XVIIIe siècle, de l’autre, une bâtisse résolument moderne, œuvre de l’un des architectes portugais les plus réputés… Ces maisons marient à la perfection tradition et modernité

quoi ne répond pas Nespresso. Ainsi ce marché n’est pas l’un des plus intéressants pour Nestlé (attrait moyen). De plus la taille du cercle représentant l’activité Nespresso est faible car il ne s’agit pas du principal Domaine d’Activité Stratégique (DAS) de Nestlé. Fort Attrait du marché +++ Moyen Faible ++ - ++ - + -- -- --- Forte Moyenne Faible Compétences de l’entreprise 2 3 En 2008 3. Développement Malgré la crise économique, Nespresso a continué sa croissance (même si celle-ci

d’Auchan sur Docks de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … • Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La

services : o prix o innovation o différenciation • Pertinente pour un domaine d’activité stratégique (DAS) DAS (ou SBU = Strategic Business Unit) : sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Segmentation stratégique : découpage de l’organisation en DAS (préalable à tout diagnostic stratégique)  Préoccupation : chercher ce qui va créer de la valeur

pour missions de développer les réseaux de communication et les nouvelles technologies (transports en commun, entretien des routes par exemple)), et enfin le pôle du Développement de la Solidarité, composé de deux directions la DAS et la DIS, où j’effectue mon stage. La DAS est la Direction de l’Autonomie et de la Solidarité qui est compétente dans l’action sociale en faveur des personnes âgées et des personnes en situation de handicap. La DIS, elle, est la Direction des Interventions Sociales qui