Culture Organisationnelle De Bombardier

dans les actions. NIVEAUX STRATÉGIQUES : Niveau corporate = gdes entreprises qui ont plusieurs domaines d’activités ; Niveau business = chacun des domaines dans lesquels l’entreprise est présent, que fait-on d’une telle activité ; Ex : l’entreprise Bombardier Ex : Alcatel => a une stratégie d’ensemble (= corporate strategy) et 3 stratégies business (en communication fixe, mobile et privée). 5 c) La finalité du management stratégique Question de l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation

orientations stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…)

véritable atout dans la mesure où elles sont gérées au moyen de politiques et de pratiques cohérentes entre elles, cohérentes avec celles des autres fonctions de gestion et alignées sur la réalisation d'une stratégie d'affaires et de valeurs organisationnelles.» (St-Onge et al., 2009, p.10) C'est à bien y penser, une source non négligeable d'avancement pour une entreprise que de faire appel à des spécialistes chevronnés en gestion des ressources humaines, puisque leurs compétences seront nécessaires

définition d’une stratégie d’entreprise ‘analyse concurrentielle, choix stratégiques) cad analyse business du management b. L’analyse des logiques dites « corporate » cad mode de décision des grandes entreprises. c. Les structures organisationnelles cad mise en œuvre de la stratégie Le champ du management stratégique 1. Définition du management stratégique Stratégie est un mot qui appartient au champ militaire. La stratégie d’entreprise s’en est donc inspirée. Une entreprise

d’une ressource donnée et sa performance est mal appréhendé et compris. La difficulté est grande de repérer et d’isoler les facteurs qui contribuent finalement à la performance. La réflexion sur les ressources de la performance organisationnelle affirme que les ressources humaines et la manière de les gérer sont en relation étroite avec le succès de l’entreprise. Celle-ci est obligée de rechercher des leviers d’action lui donnant accès aux avantages concurrentiels garants de la pérennisation

clefs. D’une organisation du travail traditionnellement inspirée des États-Unis et teintée de taylorisme, au Canada, au cours des dernières décennies, on a observé des changements technologiques importants, souvent accompagnés de changements organisationnels. Pour l’essentiel, ces changements dans l’organisation du travail peuvent toucher deux aspects : l’organisation des tâches et le mode de participation aux décisions. Les réorganisations du travail observées au Canada et au Québec impliquent

du cours Bernard PRAS, Professeur, Agnès BOUTIN, Maître de conférences Statut de l'enseignement : optionnel Objectifs de l'enseignement : Cet enseignement a pour objet d’aborder les principaux problèmes qui se posent sur un plan décisionnel et organisationnel aux entreprises concernées par un développement de leurs activités c commerciales à l’étranger, qu’il s’agisse d’exportation, d’implantation de filiales ou de partenariat. Il vise en particulier à sensibiliser les étudiants aux concepts, méthodes

aéronautique mondiale, derrière les Etats-Unis, la France et la GrandeBretagne. Sur les 500 entreprises aéronautiques et spatiales directement recensées au Canada, plus de 90% sont concentrées au Québec et en Ontario. Quatre acteurs dominent le secteur : Bombardier Aéronautique, Pratt&Whitney, Bell Helicopter Texton et CAE. Un ensemble de PME spécialisées, capables d’opérer sur les marchés mondiaux, participent également au dynamisme du secteur et permettent à l’industrie aéronautique canadienne d’occuper

de la situation et d’atténuer les impacts négatifs. Ces résultats, qui seront ramenés dans le contexte de l’internationalisation et de la mondialisation, seront présentés lors du colloque. Les auteurs aimeraient remercier la Fondation J.-Armand Bombardier qui a contribué au financement de cette recherche, et Livanirina Andriamanohisoa et Annie Pellerin pour leur travail d’assistance de recherche. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre

Programme AccèsLogis du gouvernement provincial; * de la Ville de Sherbrooke; * du ministère de la Santé et des Services sociaux; * du ministère de la Famille et des Aînés. Dans le secteur privé, il s’agit : * de la Fondation Bombardier; * de la Fondation Home Dépôt; * de Desjardins, Caisse d’économie solidaire; * de l’Habitat pour l’humanité; * de Moisson Estrie; * de Caritas. Ces bailleurs de fond sont d’une importance capitale dans le processus de conception