Culture Organisationnelle Coca Cola

développement humain ; une insertion internationale maîtrisée et au service du développement national ; une croissance plus vigoureuse et plus riche en emplois ; une politique industrielle intégrée et incorporant les nouveaux paradigmes technologiques et organisationnels ; une agriculture intensive, compétitive et durable ; un renforcement des incitations en faveur des entreprises, combinant recherche d’efficacité et principe d’équité. 9. Un tel choix stratégique pour le Maroc de 2025 est susceptible de supprimer

| | |- franchise industrielle : les industriels franchisés fabriquent des produits sous licence, sous la marque et suivant les techniques| | |du franchiseur (Coca-Cola dans certains pays). | | | |

communicating, and delivering value to customers and for managing customer relationships in ways that benefit the organization and its stakeholders » (Définition de l’American Marketing Association). Cette définition met l’accent sur la fonction organisationnelle du marketing. C’est du « department market ». Le marketing est envisagé comme un processus, une méthode. Le but est de créer, communiquer et délivrer de la valeur. Pour ce faire, il faut gérer, à long terme, la relation avec le consommateur qui

travail et à l’organisation, y comprenne son rôle et sa responsabilité et s’y sente valorisé comme travailleur autant que comme personne. 7. Son rôle? La communication interne crée un esprit d’entreprise. Elle motive les personnes. Elle développe une culture et des valeurs communes. Elle favorise la capacité de travailler ensemble. Elle développe une image positive de l’entreprise. Elle augmente la cohésion du groupe. 8. La fonction informative  Faire connaître et comprendre les objectifs de l’organisation

centre des préoccupations des entreprises. Cet intérêt se manifeste à travers deux phénomènes. Le premier est représenté par les ressources allouées à la fonction marketing dans la plupart des entreprises des pays développés. Le second est d'ordre organisationnel, d’où la reconfiguration des chaînes de valeur de plusieurs entreprises multinationales a donné lieu à l'externalisation de plusieurs activités (la production, la distribution, l'approvisionnement), mis à part le marketing et la conception (exemple

travail et à l’organisation, y comprenne son rôle et sa responsabilité et s’y sente valorisé comme travailleur autant que comme personne. 7. Son rôle? La communication interne crée un esprit d’entreprise. Elle motive les personnes. Elle développe une culture et des valeurs communes. Elle favorise la capacité de travailler ensemble. Elle développe une image positive de l’entreprise. Elle augmente la cohésion du groupe. 8. La fonction informative  Faire connaître et comprendre les objectifs de l’organisation

promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation de luxe génératrice d’un fort potentiel de développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé la place aux conglomérats de taille internationale, aux groupes multimarques appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur les marchés de

colle pas avec l’image élitiste du produit, risque d’échec, car un des plans d’action n’est pas en harmonie avec les autres. Cohérence des plans d’action avec le potentiel et la culture de l’entreprise Les plans d’action ne doivent pas marquer de rupture trop importante avec le potentiel, les pratiques et la culture de l’entreprise. Ainsi, le lancement d’un produit destiné à être distribué par l’intermédiaire de prescripteurs dont la force de vente ignore les habitudes et les motivations d’achat

Organisation des Nations Unies pour l’é ducation, la science et la culture Les sept savoirs nécessaires à l’é ducation du futur Edgar Morin Les idées et opinions exprimées dans cet ouvrage sont celles de l’a uteur nécessairement les vues de l’U NESCO. et ne reflètent pas Publié en octobre 1999 par l’O rganisation des Nations Unies pour l’é ducation, la science et la culture 7 place de Fontenoy - 75352 Paris 07 SP - France 0 UNESCO1999 EPD-99iWSI3 SOMMAIRE Remerciements Préface du Diredeur

milliards de dollars. Ce chiffre a été réalisé, pour 40%, grâce aux activités dans le biscuit et, pour 32%, grâce aux activités dans le chocolat. Mondelēz 9 International est leader sur le marché du snacking (des en-cas) notamment devant Nestlé, Coca- Cola ou encore Ferrero. Les valeurs véhiculées par le Groupe sont au nombre de sept. On retrouve par exemple le fait de privilégier la simplicité, la volonté d’agir de manière responsable, de mériter la confiance mais également d’agir avec la tête