Culture Organisationnelle Coca Cola

information peut être positive et stimule l’achat, ou négative elle l’a freine. Mesure du marché L’entreprise recherche des informations au niveau de l’offre sur : • Les principaux concurrents, leurs marques, leurs caractéristiques organisationnelles, leurs positions concurrentielles, part du marché et l’image de marque. • Les produits et les gammes et au niveau de la demande sur l’évaluation des segments du marché, sur la répartition géographique et la saisonnalité des achats. Classification

Une information peut être positive et stimule l’achat, ou négative elle l’a freine. Mesure du marché L’entreprise recherche des informations au niveau de l’offre sur :  Les principaux concurrents, leurs marques, leurs caractéristiques organisationnelles, leurs positions concurrentielles, part du marché et l’image de marque.  Les produits et les gammes et au niveau de la demande sur l’évaluation des segments du marché, sur la répartition géographique et la saisonnalité des achats. CLASSIFICATION

conférences en sciences de gestion à l’université Paris-sud 11, au sein de l’IUT de Sceaux. Elle enseigne la stratégie, la gestion de la production et le pilotage logistique. Ses recherches portent sur la flexibilité industrielle et l’apprentissage organisationnel. Elles sont réalisées dans le cadre du  PESOR (Pilotage Economique et Social des Organisations, université Paris-sud 11). Ariel Mendez est professeure en sciences de gestion à l’Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II), directrice du

sûreté et de la résistance à l’oppression. Les droits qui sont des aspects ou des conséquences des précédents Du principe d’égalité découlent, par exemple, l’égalité des sexes, l’égalité devant la loi, l’emploi, l’impôt, la justice, l’accès à la culture. Le principe de liberté induit l’existence de la liberté individuelle, d’opinion, d’expression, de réunion, de culte, de la liberté syndicale et du droit de grève. Le droit de propriété implique la liberté de disposer de ses biens et d’entreprendre

Marketing Art Culture de l’ et de la Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 M arketing A rt C ulture de l’ et de la Spectacle vivant, patrimoine et industries culturelles Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT Préface de Yves Evrard et Marc Filser P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 2 Crédits photos de couverture « Sacha Waltz and

alternant apports méthodologiques et cas concrets. L’ouvrage est éto é de nombreuses études de cas, de témoignages de dirigeants (PDG, DG, DRH, décideurs marketing, communication, commercial, formation…) et d’experts de tous secteurs et de toutes cultures. M Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Chez le même éditeur

mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans l‟organisation en termes de structure et de culture. Mettre en valeur la généralisation de la démarche à l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution. l‟évolution de la mercatique I - La démarche mercatique 1- Définition de

celui d'un accès nettement plus facile à l'information, ce qui a joué un rôle important dans le développement du pays. De plus, Internet a offert aux pays africains la possibilité de s'intégrer d'une manière plus significative dans l'économie et la culture mondiale. Finalement, elle amène une nouvelle vision des choses, effectivement de nouvelles richesses sont créées et elles dépendent plus de la créativité et de l'intelligence, que d'un capital important. Le marché électronique crée de nouveaux emplois

.........................................................55 Définition de la culture d’entreprise.......................................................................................................................................55 Pour décrypter une culture d’entreprise, 11 critères sont utilisés par MEIER: ......................................................................56 Comment faire émerger la culture ? ............................................................................

permettent de réaliser à un prix intéressant des opérations de diversification. → Après la diversification, il faut gérer simultanément des activités aux logiques différentes et organiser de façon efficace le nouvel ensemble diversifié (c’est le défi organisationnel). A cela s’ajoute le risque de dispersion des ressources et de non atteinte des tailles critiques qui déterminent la viabilité d’une position sur les marchés. B. Les stratégies inter-entreprises Les stratégies d’alliances entre les entreprises