Culture Entreprise Renault

un émetteur et un récepteur : livraison d’un message. Présentation du marché : Les annonceurs * Les grandes entreprises * Les PME * Les institutions PME : Très souvent, pas de service communication ni marketing, c’est la direction qui s’en charge Les institutions : Service communication assez étoffé, mais ils ont plus une culture journalistique. Les grandes entreprises : Service marketing très structuré avec des chefs de produits (elles réalisent 80% des investissements en communication)

ou moins satisfaisant dans une société, une institution ou un groupe. Les entreprises font la course aux gains, pour pouvoir satisfaire les attentes des actionnaires. Tous les moyens sont mis en œuvre pour être le plus compétitif à savoir le meilleur sur le marché. C’est pour cela qu’il est nécessaire de s’intéresser au facteur capital au bon fonctionnement d’une entreprise : l’être humain. Certaines entreprises ont tendance à négliger le lien qui existe entre le social, la santé, une organisation

Une entreprise peut développer son activité selon deux modalités :  • La croissance interne : c’est un processus de développement qui s'effectue à l'intérieur de l'entreprise, par la réalisation d'investissements destinés à accroître les capacités productives (par l'achat de nouvelles machines ou la construction de nouvelles usines), commerciales (par l'ouverture de magasins ou le renforcement du réseau de distribution propre), ou le potentiel de recherche (augmentation des dépenses en R&D)

LA DIVERSITE DES ENTREPRISES I/ La diversité des conceptions de l’entreprise Historiquement : entreprise = (au début) unité de production (=machine), après il y aura plus une vision humaine. L’entreprise est vue comme quelque chose qui interagit avec son environnement. Conclusion : le toyotisme. A/ l’entreprise comme unité de production et contre de répartition des revenus. Entreprise = unité économique, mais aussi un endroit ou on repartit les biens, juridiquement autonome ; but

Introduction A ’Europe, une incontestable Notions-Clés Notion de puissance, acteur de la puissance. Repères puissance économique… par le poids Un des centres mondiaux de la production de richesse Le premier pôle commercial mondial Les entreprises et leurs investissements à l’étranger, acteurs et moteurs d’une puissance plus européenne que mondiale Une question cruciale, la recherche et l’innovation : l’Europe distancée ? B L’Europe, un ensemble polycen- Production de richesses, triade

marché Le marché de Peugeot est un marché atomisé, car fortement concurrentiel. Le principal concurrent : Le principal concurrent de Peugeot sur le marché Français reste Renault, qui a connu une diminution de ces ventes en 2007 de 28569 véhicules soit une baisse de 6.05 % de ces Parts De Marché. En effet Renault à vendue en 2007, 443 536 autos alors que le constructeurs au losange en avait vendue 472 105 autos en 2006. Peugeot voit donc ces parts de marché diminuer mais de manière moins

industrielle devient difficile à cerner : un logiciel est-il encore un produit industriel alors qu'il est quasi immatériel?… 2. les activités périproductives Les activités périphériques de la production (banques, assurances, transports, services aux entreprises) sont de plus en plus étroitement liées à la production proprement dite. L'interpénétration du capital industriel, bancaire, financier s'effectue aux échelles nationale et internationale. D'anciens groupes industriels se diversifient à tel point

Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme

  | Les avantagesPar exemple, la réduction des inégalités internationales. En s'exportant les entreprises exportent avec elles leurs techniques, leurs connaissances qui contribuent au savoir et à l'alphabétisation des régions concernées. Les pays du Sud ont été les premiers bénéficiaires, surtout l'Asie qui devient un acteur incontournable de la mondialisation. La mondialisation est le fer de lance des firmes multinationales et leur permet d’atteindre le but du profit maximal. Pour ce faire les

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise