Culture Entreprise Inditex

............................ 117  I.6.3- Domaine du développement territorial ........................................................................................ 118  NOTE DE PRESENTATION PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2012 I.7- Culture ................................................................................................................................................ 118  I.8- Habous et Affaires Islamiques .............................................................

un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution des technologies de l’information et de la communication

EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur

système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution des technologies de l’information et de la communication

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

formations qui seraient adaptées à la situation. Chapitre 1 > L’organisation, un système composé d’individus 9  Chapitre 2 Communication interpersonnelle et individu-acteur La génération Y en entreprise, ça donne quoi ?  > page 21 1 • Cadre de l’échange : le bureau d’une entreprise. • Acteurs : ce sont deux collègues, un jeune qui représente la génération Y et un plus âgé qui représente la génération quadra. • Message échangé : le classement des devis dans une bannette

d’approvisionnement de la grande distribution et conditions de travail dans l’industrie de l’habillement 5 ce déséquilibre. Alors que la crise financière oblige à se serrer la ceinture, les travailleuses et leurs familles contribuent aux bénéfices des entreprises de la grande distribution par des conditions de travail et des contrats précaires et par des salaires de misère. Elles ne peuvent pas et ne devraient pas fournir ces contributions mais les besoins économiques ne leur laissent pas le choix. Loin

impacts des actes en créant des collectifs solidaires. C’est ce que nous faisons dans cette thèse, en fondant une éthique à trois dimensions : vertu, justice, soutenabilité ; et en reformulant la Responsabilité Sociale des Sciences comme celle des Entreprises sous l’égide d’une éthique de la discussion. Sur ces fondements éthiques, la Responsabilité Sociale ne peut plus être conçue comme engagement volontaire mais comme devoir à institutionnaliser par régulation hybride de notre coresponsabilité. Mots

compression des coûts de production, de faire baisser durablement les prix. Ce modèle se distingue d’autres pratiques commerciales consistant à diminuer occasionnellement les prix, sans pour autant s’appuyer sur une baisse des coûts. Ainsi, de nombreuses entreprises ont recours aux prix promotionnels, aux prix d’appel, aux soldes ou aux déstockages, toutes pratiques qui bénéficient temporairement au consommateur. Le modèle «low cost» repose quant à lui sur une véritable révolution copernicienne : la baisse

(23 %). Mais l’Institut Montaigne reconnaît que l’exercice est très périlleux. L’imposition minimum des grands groupes mondiaux, qui n’acquittentparfoisaucunimpôtsur les sociétés, est « compliquée à mettreenœuvre »etpourraitencourager certaines entreprises à transférer leursiègesocialhorsdeFrance.Malgrécesréserves,l’InstitutMontaigne valide les 3 milliards de rendement attendus par l’UMP. Il ne retient pas, en revanche, les 3 milliards que Nicolas Sarkozy espère tirer d’une éventuelle taxe sur les