Culture Entreprise Inditex

chiffres clés - 9 - VI- Grandes familles de produits - 10 - VII- Filières des 2 principales familles de produits - 12 - VIII- Structure de l’entreprise - 13 - IX- Mode de management - 14 - X- Sous traitance et coopération - 16 - XI- Culture d’entreprise - 18 - Historique de l’entreprise A l'origine grossistes, Isak et Nahman Andic décident de créer une marque qu'ils apposent sur les vêtements qu'ils achètent. Ils réussissent à convaincre quelques-uns de leurs clients d'entrer

relations durables avec les salariés, les clients et les fournisseurs pour cerner les besoins, gagner la confiance et bénéficier du partage d'expérience. Le respect : Gage d'acceptation de la diversité des personnes, d'adaptation aux différentes cultures, ainsi que de rigueur vis-à-vis des règles et des bonnes pratiques du groupe. La réactivité : BEAUMANOIR met en œuvre une organisation basée sur la rapidité dans l'identification de nouvelles idées, dans la prise de décision et dans la mise en

habitant, d'ici deux ou trois annees. [4] Bruxelles prévoit une fois ancore, entre les grandes economies europeennes, la plus grande croissance économique pour l'Espagne en 2007, dans un espace europeen plus dynamique. Classement alphabétique des entreprises les plus prospères A • Agbar (eau) • Agroman (construction) • Altadis (tabac et logistique) • Almirall Prodesfarma (pharmacie) • Astra (armes) B • Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) (banque) • Banco Popular (banque) C •

Aujourd’hui l’entreprise a pu élargir ses gammes de produits pour satisfaire les différents types de cibles. H&M s’est donc implanté dans de nombreux pays, environ 17 et son chiffre d’affaires n’a jusque là, pas faibli. Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M

Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre recherche sur le management de la marque, en l’occurrence sont identité, qu’on développera, sur lesquels elle s’est appuyée pour perdurer dans le temps, car c’est un bon exemple d’une entreprise ayant une histoire et qui a réussi à perdurer sur le marché dans le temps. Mais est ce suffisant face à la concurrence d’aujourd’hui, comment imposer sa notoriété au milieu d’autres marques comment pourra-t-elle continuer son succès dans un marché

fidelisation Quels sont mes meilleurs clients ? C'est une question essentielle que doit se faire tout directeur d'une entreprise. Et une question à laquelle il voudra avoir la réponse. | | | De nos jours le marché est très compétitif et chaque fois il est plus difficile de recueillir de nouveaux clients et de maintenir ceux qui existes. La concurrence est féroce et les entreprises sont plus pressées non seulement pour acquérir de nouveaux clients, mais pour concerver ce qui est existants. Transformer

besoins réels des consommateurs. Par la suite, ces informations recueillies sur le consommateur leur aident à élaborer des stratégies efficaces de mise en marché. D’ailleurs, dans un contexte de la globalisation économique, l’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible. Par exemple, aujourd’hui, il y a plus de 2 700 magasins H&M dans 48 pays1 et 1721 magasins ZARA dans 87 pays .2 1. http://about.hm.com/content/hm/AboutSection/fr/About.html 2. http://www.inditex.com/en/who_we_are/stores

viennent aussi concurrencer le marché. Nous parlerons ici de concurrents indirects, c'est-à-dire les enseignes commercialisant les jeans mais qui proposent en parallèle un assortiment de vêtements. Ces entreprises sont devenues relativement nombreuses, voici quelques exemples :  Zara appartient à Inditex, un des plus grands distributeurs de mode du monde, qui possède aussi des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho.... Les magasins Zara proposent toute sorte de vêtements allant du

histoires de l’organisation 3 I. Hermès 3 A. Hermès, histoire et histoires 3 B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire vs histoire d’entreprise 6 2. La

une volonté de marquer les esprits notamment avec l’avènement du porno chic. Le sujet du dossier aujourd’hui est d‘étudier quelle est le plan marketing (mix-marketing) de la griffe qui explique ce succès. Nous avons choisi cette entreprise car c’est une entreprise qui attire et fascine par sa réussite, le chiffre d’affaire est de 2,3 milliards en 2013, que c’est un exemple concret d’une politique marketing réussie. Fiche de présentation de l’entreprise : GUCCI Gucci Société mère