Culture Entrepreneuriale

méthodologiques Fiche descriptive synthétique (canevas de base) p. 4 Protocole d’entretien exploratoire et semi-directif – environ 1h-1h30 (canevas de base) p. 5 Propos générique d’introduction à chaque entretien p. 6 Etudes de cas Culture Commune – La Fabrique théâtrale / Loos-en-Gohelle Fiche descriptive synthétique p. 7 Système Friche Théâtre – Friche la Belle de Mai / Marseille Fiche descriptive synthétique p. 15 Entretiens réalisés sur Système Friche Théâtre – Friche

interrelations entre le leader et les subordonnés le contexte A) personnalité du leader Elle dépend de son charisme, de ses expériences, de sa formation, de ses valeurs, de sa confiance en ses subordonnés, de ses logiques managériale et entrepreneuriale. B) structure de l'équipe Maslow a montré que l'analyse des besoins des salariés peut influencer le style de direction. => PYRAMIDE DE MASLOW: besoins physiologiques besoin de sécurité besoin d'appartenance besoin d'estime de soi besoin

8 b) Compléter la liste des activités _______________________________________ 9 B. Une place toute particulière dans l’identité culturelle de la France et dans son économie____________________________________________________ _______ 11 1. Une culture nationale attachée aux métiers d’art __________________________ 11 a) Une tradition ancienne_____________________________________________ 11 b) Le XVIIIe siècle ou « La perfection de l’art français » ____________________ 13 c) Une tradition que la

démarches, de méthodes de travail et d'outils. Il faut aussi accompagner le projet d'organisation au travers de l'utilisation d'une méthodologie de conduite de projets. Enfin, il y a lieu de prendre en compte la dimension humaine: les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d'une démarche de participation, de communication et de formation dont l'objectif est de permettre la compréhension et l'acceptation des nouvelles règles du jeu. Dans notre problématique, le terme Ressources

aujourd’hui le futur ingénieur, chef d’entreprise, chercheur, manager ou administrateur, se doit en effet d’intégrer, à côté des savoirs scientifiques et techniques, des enjeux et des problématiques irréductibles au quantifiable et au mathématisable. Les cultures anciennes ou présentes, les sociétés d’ici ou d’ailleurs, les entreprises comme les individus ont construit, amendé, transformé des grands codes de communication ou des systèmes de représentations. Ce projet est donc concrètement « décliné », à chaque

traditionnel et du système administratif « fanjakan » ......................... 14 Les dysfonctionnements .............................................................................................................. 14 Jeu de perceptions : culture du zébu/culture du 4x4 ........................................................................ 15 Perception générale .................................................................................................................... 15 Standards et méthodes:

Ici,
 la
 culture
 locale
 n’est
 pas
 ignorée,
 mais
 elle
 ne
 peut
 être
 prise
 en
 compte
 que
 pour
 peu
 qu’elle
 s’exprime
 dans
 le
 cadre
 des
 valeurs
et
des
standards
internationaux
de
management
du
groupe.

 –
Le
modèle
de
l’apprentissage
continu
:
enfin,
certaines
entreprises,
comme
Salomon,
ont
 cherché
 à
 s’imprégner
 de
 leur
 nouvel
 environnement
 en
 tirant
 le
 meilleur
 parti
 possible
 d’une
 combinatoire
 entre
 quelques
 principes
 clés
 d’organisation,
 la
 culture
 et
 les


64 e Assemblée GénérAle Médiathèque Loisirs Sport École Nature Haut Débit Commerce de proximité Développement Culture Quel avenir pour le monde rural ? Samedi 20 Octobre 2012 ChâteAu-Gontier AMF / Rapport d’activité 2012 unité Éditorial proximité diversité pluralisme PRÉSENTATION AMF53 réseau citoyen expertise Sommaire P.02 PRÉ SEN TAT ION AM F 53 avenir c’est notre force Les temps forts : > l’Assemblée Générale de l’AmF53 réunissant plus de 1

Introduction la culture d'entreprise L’activité entrepreneuriale est à la recherche de profits et sa logique est sous la pression d’objectifs financiers.Pour etudier une entreprise ,comme on a deja vu la structure,management des entreprise ,maintenant on va etudier sur les autres domaines plus profonde de l''entreprise,ce qui sont la culture,ethique et les changements organisationnels .La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation

ministères de La Culture et de L’Education Nationale initiés sous Jacques Lang, depuis le protocole de 1982 jusqu’au plan Tasca/Lang : vers une « utopie de la démocratisation culturelle ». La politique d’éducation artistique et culturelle de la France est marquée par une volonté de démocratisation culturelle axée sur une politique d’action culturelle menée depuis la création du ministère des affaires culturelles par A. Malraux en 1959, devenu depuis le Ministère de la Culture et de la Communication