Culture Entrepreneuriale

28 Page 33 Page 36 Page 40 3 Autant d’atouts que de frontières 1 A Sarre-Moselle : comment passer de l’usine au musée 1 B Regio Pamina : l’alliance économique franco-allemande 1 C Luxembourg et Grande Région : capitale européenne de la culture « sans frontière » Page 42 Page 46 Page 50 Références & remerciements Page 54 “ Ces territoires qui ont osé changer d'image ! ” 4 4 Le mot du président & du directeur I 1 2 3 Voici E le cinquième numéro de Visions

leurs gens », autrement dit les interactions ont leur propres règles (endogènes et exogènes) que les individus intériorisent, utilisent,, négocient dans chaque « performance »quotidienne. Dans chaque situation les protagonistes « performent » la culture, en utilisant de nombreuses règles de comportement formelles et informelles, explicites et implicites : « Des offenses et des réparations ont lieu ; des moments d`euphorie et de disphorie ; des rires, des gênes, des sourires. Tous performent et réaffirment

méconnaissance du marché (évolution des besoins des consommateurs, la taille des concurrents…). Parler de l’investissement, c’est évoquer le rôle capital des centres régionaux d’investissement CRI, dont le nombre s’est accru et ce afin de semer la culture d’entreprenariat et de changer les mentalités. Ceci dit, après une formation de quatre ans au sein de la FSJES de Fès, nous 1. Présentation générale de « Fresh’meal » Présentation de la société : Raison sociale : SARAY  S.A.R.L ;   Forme juridique :

Politiques Culturelles Arts et pouvoirs Culture, Politique, politiques culturelles Le politique c’est une discipline dans sa spécificité. Le politique c’est les phénomènes de pouvoir, on cherche à repérer ce qui constitue une position de pouvoir légitime. Les termes les plus importants dans l’étude du politique sont la légitimité et la souveraineté. La souveraineté s’exprime par la légitimité. Le politique / la politique c’est faire la différence entre Policy et Politics. C’est séparer l’analyse

Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions  Nombreuses  Faibles  Informations  Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale  Gestion Finalité  Exploitation et création  Exploitation   Univers incertain  Univers certain   Heuristique = mode de raisonnement pour découvrir quel est le problème « si… alors… », découverte  des problèmes  Algorithmique = optimiser la m

relations d’affaires n’auraient pas d’importance et les logiques entrepreneuriales s’inscriraient davantage dans une perspective de globalisation des marchés. L’approche « etic » est à la base d’un marché global pertinent qui prime sur les particularismes locaux. C’est pourquoi d’après Usunier[13] quels que soient les marchés, les individus possèderaient les mêmes comportements d’achat en raison de l’existence dans tous les pays d’une « culture moderne » commune caractérisée notamment par la rationalité

problèmes rencontrés (relation à l'argent, dopage, violence, vedettariat douteux, etc.) révèlent la perte des valeurs sociales ou peut-on continuer de voir dans le sport l'une des formes positives que peuvent prendre les rapports humains ? Mots-clés Culture physique, hygiène, santé, plein air Mode, canons, normes, règle, arbitrage, sanctions, victoire, élimination Équipe, intégration, club, fédération, supporters, coach, transfert, professionnel/amateur Fair-play, olympisme, esprit d'équipe Entraînement

journaux (1%). L’accès Internet est encore limité dans beaucoup de zones rurales, et l’accès restreint à l’information affecte principalement les chercheurs d’emploi. Toutefois le niveau élevé de connectivité en Tunisie a encouragé l’émergence d’une « culture jeunesse » avec ses propres tendances, styles, espaces, et canaux de communication, ainsi Participation, voix et citoyenneté active de la jeunesse | 13 Graphique 2.2 : Accès à l’information sur Internet Education 100% 80% 60% Travail Email 40%

et leur traitement pertinent. Selon cette approche, il n’est pas de territoire qui ne puisse générer de la richesse et de la valeur ajoutée. Dans cet esprit, la notion de «territoire inutile» est économiquement un non sens. Ainsi, le tourisme, la culture, les biens immatériels, les produits du terroir, les ressources humaines… eux-mêmes objets de nouvelles approches spécifiques «d’intelligence» liées aux territoires, ont pu générer du développement à haute valeur ajoutée. Tout l’enjeu est de savoir

Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion finance Compléments sur les alliances 2 Les écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012